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徐论衡

团队建设与高效执行力

徐论衡 / 中高层系统能力提升训练讲师

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常驻地: 杭州

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课程大纲

前言:从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临!

                   **板块 观念篇—高效执行的基础

一、 执行目标

1、 互动小游戏1:扳手腕

2、 你赢我赢VS你输我输

3、 学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?

二、 成果思维

1、 什么是成果?

分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员

2、 不做成果的三大死穴:

3、 好成果的SMART原则

4、 现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言

5、 成果落地实操5步法演练

1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动

三、 责任管理

1、 思考:被追杀的人获救

2、 责任管理的三大关键

1) 一对一责任制

2) 合理配置资源

3) 严格制度执行

4) 凡事内省改善

3、 实践操作:“责任承诺宣言”

四、 积极心态

1、改变的轨迹:思维—行为—结果

古典版案例:秀才中举  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次

2、落地积极心态二大核心工具:

1)三极心态表单   2)优缺接龙互动

第二板块 制度篇—高效执行的保障

五、 机制为王

1、 是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?

2、 揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

3、 团队共创核心机制

1) 升降机制研讨

2) 分配机制讨论

3) PK机制实操

六、 规章制度

1、 名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

2、 规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;

    案例:大世界家电

3、 现行企业的三大死穴:

1) 领导制度:违规的老板娘

2) 弹性制度:孙武斩爱妃

3) 繁琐制度:海尔十三条

4、 操作建议:成立制度执行委员会

5、 制度执行的“五度合一”理论                   

第三板块 沟通篇—高效执行的核心

七、 魅力沟通

一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

1、 何为沟通?

2、 漏斗原理: 互动游戏:你说我画

3、 沟通金三角

1) 信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲

2) 知识:现场互动

3) 技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音

三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈

4、 组织沟通

1) 上行沟通六字真言

2) 平行沟通六字真言

3) 下行沟通六字真言

5、 团队问题分析与解决七步法

1) 素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山

5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫

小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

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