有明确目标却无法保障实现； 有规范流程却无法保障执行； 有严密考核却无法驱动绩效； ……………. 这一系列的问题困扰着每一个管理者，有没有一种管理模式，可以激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《团队执行力与管理者胜任力提升》从组织、文化、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，实现“全员、全方位、全过程”的高效能管理模式，推动企业管理升级。

找到执行不力的深层次原因 找到提升团队与组织能力的切入点 掌握高效管理团队和组织的方法和工具 导入“全员、全方位、全过程”的卓越管理模式

**单元：团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

l 来自团队协作与执行无力的困扰

l 导致团队协作与执行无力的三个基本问题

l 制约团队协作与执行的三个障碍

l 团队高效协作与执行的三个决定要素

l 传统团队管理逻辑中的致命漏洞

l 快速提升团队协作与执行力的切入点

 

第二单元：团队高效协作与执行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

l 实现团队高效协作与执行的管理模式

l 团队高效协作与执行模式的管理哲学与逻辑

l 团队高效协作与执行模式的管理思维与导向

l 团队高效协作与执行模式的管理方法与对比

l 倍速提升团队协作与执行力的管理杠杆

 

第三单元：胜任力与管理实操

                     ——管理动作不变，结果就不会改变

l 管理者胜任力分析

l 高效能管理模式分析

l 企业成员的内在需求分析

l 企业与员工的双赢思考

l 什业成员的效能与动力开发

l 基于人性与组织互动的管理技巧

l 基于工作与组织文化溶合的管理实践

 

第四单元：提升执行力与胜任力的管理工具集

                      ——高效能管理的工具化导入

l 组织能力提升工具：案例管理法

l 阳光化管理环境的七个工具：7大机制导入

l 高效管理平台建设：透明化管理平台与日常化管理平台