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冯涛

薪酬管理体系设计辅导项目

冯涛 / 薪酬管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

工资低了留不住人,高了企业承担不起——高低之间,如何取舍? 奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?怎么发? 待遇不公不能服众,太公却难以服“人”——公与“不公”之间,如何定夺?如何做到公平? 只有科学合理的薪酬管理制度才可以让企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本,从而让企业利润最大化!

课程目标

一套科学合理的薪酬管理体系 一套落地执行的薪酬管理流程 一个能够胜任的薪酬管理团队

课程大纲

【辅导内容

薪酬管理诊断分析

《调研问卷分析》

《公司薪酬管理诊断报告》

薪酬体系设计培训

薪酬设计的基本原则

薪酬设计的“6 1”个步骤

营销人员的薪酬设计

高管薪酬设计

津贴设计

股票期权

薪酬体系设计方案

《公司组织架构设计方案》

《部门职责》

《岗位说明书》

《岗位价值评估结果分析》

《薪酬管理制度》

《员工岗位入级表》

《薪酬管理体系》

薪酬体系实施辅导

《问题解决方案》

《期末奖金分配辅导》

带出一个能胜任的管理团队


【辅导流程】


阶段

时间/

1

诊断分析

课前“体检”,讲师顾问进行企业所在地实地调研,梳理企业管理的实际问题。(调研后,双方确定是否开展下一步合作。期间,客户对调研不满意,无条件退款。)

2

开展辅导

总周期1-3个月,讲师顾问在企业累计时间为10天(包含调研时间)

培训薪酬管理体系设计的思路、方法和操作流程

设计薪酬管理体系设计方案

4

辅导结项及评估

辅导结束,企业方对本项目进行评估、回馈,讲师进行回访。

5

辅导跟踪及服务

12个月免费跟踪服务,讲师顾问对企业提供远程服务支持(邮件、微信、QQ、电话等)。如有必要,讲师可根据实际情况入企辅导。

(年底)期末奖金分配辅导


【项目保障措施

u 在辅导入场时间10天(累计,含调研阶段)以内,企业如果对辅导不满意,可以免费退款

建立每个客户档案,**邮件、微信等方式,进行客户

薪酬体系员工入级的两种处理方法(绿圈)

、咨询效果

1.薪酬设计的咨询效果

2.薪酬设计的后续服务

【课程呈现】

30%理论 40%案例 20%练习 10%总结


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