一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的
1、执行思考，哪些人不是高效执行者
2、分析普通执行者与高效执行者区别
3、了解高效执行者应具有的行为特征
4、探求与分享高效执行者的职业境界
5、解读成就高效执行者的前提与基础
视频案例——这样的执行者才是高效的
二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥
1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率
2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥
3、绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力
4、确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决
5、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法
视频案例——执行难的根源是什么
三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为
1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境
2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
3、工作行为——PDCA循环改善与提升
4、人际关系——角色五位关系转换
5、责任权限——人格魅力的发挥
案例分享——同样的现实，不一样的结果
四、提升执行力——提升团队执行力的四个有效途径
途径一：准确定位自己的角色
1、消除高效执行者的角色错位——错位／越位／乱位
2、了解高效执行者的职业准则——绩效到位的职业演绎
3、遵守高效执行者的执行文化——从头到尾的执行艺术
4、按照高效执行者的要点做事——超越期许，超越绩效
情境案例——张毅在职场中的角色思考
途径二：打通人际沟通的桥梁
1、消除沟**程存在的障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当
2、正确理解沟通的说服要点——根据需求／掌握反应／双向交流
3、有效管理人际沟通的环节——预设气场／统一频道／望闻问切
4、按人际沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助
视频案例——沟通中的障碍思考
途径三：将目标任务执行到底
1、设定正确的团队目标——SMART原则
2、进行详细的目标分解—— KPI＋AB策略
3、制订有效的行动计划——行动计划范例
4、确保目标计划的实现——四步计划落地法
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
途径四：积极主动的与人配合
1、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作
2、消除团队协作的难点——个体思维范例形成
3、发挥自己的角色优势——一个人不可以完美
4、掌握协作精神的表现——无限信任的环境文化
5、执行协作精神的关键——一变／二改／三身／四心
团队训练——全景演绎团队协作
