【课程大纲】
**篇：薪酬管理理念篇
**部分：薪酬管理相关概念与原则
研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？
Ø 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
Ø 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
Ø 常见的几种薪酬的表现形式
Ø 薪酬管理的三大目标
案例：惠普公司的薪酬政策目标
Ø 影响薪酬水平的四大因素
Ø 薪酬管理的五项原则
Ø 如何确定企业的薪酬策略
Ø 薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
第二单元：薪酬管理模式与设计流程
Ø 世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
Ø 通用的薪酬设计流程介绍
Ø 薪酬设计需要解决的八大核心问题
l 薪酬内部公平性问题
l 统一评估尺度问题
l 薪酬外部公平性问题
l 薪酬与能力问题
l 薪酬与绩效问题
l 新员工与老员工平衡问题
l 加薪与减薪问题
l 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇：薪酬设计技术篇
第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
Ø 工作分析是撰写职位说明书的前提
Ø 职位说明书的意义分析
Ø 工作分析的具体方法
l 工作日志法
l 观察法
l 文卷法
l 面谈法
案例：某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书
第四单元：确定薪酬的前提---职位评估
Ø 职位评估的概念
Ø 职位评估的目的
Ø 职位评估的方法
l 对比排序法
l 因素评分法
l 国际知名的职位评估模式分析
Ø 职位评估的原则
Ø 职位评估的步骤
l 如何成立职位评估小组
l 如何确定职位层级
l 如何处理终数据的处理
Ø 案例展示：某知名公司的职位评估模型
Ø 咨询案例：某企业的职位评估成果展示
Ø 现场演练：帮助A企业完成30个职位评估
第五单元：了解市场水平---薪酬调查
Ø 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
Ø 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
Ø 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
Ø 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
Ø 领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
Ø 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
Ø 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
案例展示：某咨询机构的薪酬调查报告
咨询案例：某企业如何根据薪酬调查报告确定企业的薪酬水平
第六单元：现有员工入模---能力评估
Ø 员工能力评估的依据
Ø 员工能力评估的模型
Ø 员工能力评估结果与薪酬匹配的问题
案例分享：某知名企业员工能力素质模型
第七单元：薪酬结构设计
Ø 薪酬设计六步法
Ø 整合职位分析和薪酬数据调查
Ø 制定宽带薪酬分级表
Ø 定位企业薪酬水平----K值的测算方法
Ø 制定宽带薪酬表
Ø 如何确定企业的薪酬结构
Ø 正确处理不同职位族薪酬结构的浮动比率
Ø 如何计算绩效工资
Ø 如何确定销售人员的薪资结构
Ø 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系
Ø 薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩
Ø 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡
Ø 现有员工如何导入宽带薪酬结构
Ø 咨询案例分享：某企业的宽带薪酬制定六步法展示
Ø 演练;帮助A企业制定其宽带薪酬表
第八单元：福利体系设计
Ø 法定福利
Ø 公司专项福利
Ø 可选择的商业保险
Ø 菜单式福利
Ø 工具包：企业福利大全
第三篇：薪酬管理技巧篇
第九单元：薪资预算与控制技巧
Ø 薪酬管理制度主要内容
l 总则：薪酬管理制度制订的原则和适用范围
l 薪酬结构：薪酬结构中各组成部分说明
l 薪酬计发标准：薪酬计发、薪酬比例说明
l 岗位工资：岗位工资发放方法说明
l 年终效益奖：年终效益奖发放方法说明
l 销售提成：销售提成发放方法说明
l 项目奖金：项目奖金的发放办法说明
l 加班工资：加班工资的发放办法说明
l 试用期工资：新招员工的试用期薪酬规定
l 缺勤薪给：缺勤情况下工资计发标准
l 工资级别：工资级别确定办法
l 薪酬调整：薪酬整体调整和个别调整的规定
l 工资支付与组织发放：薪酬组织与发放的相关要求
l 附则：薪酬管理制度实施的相关说明
Ø 薪酬预算方法及流程
Ø 薪酬预算方法技巧
Ø 咨询案例展示：某企业的薪酬福利管理手册
Ø 案例分享：某企业薪酬预算表
第十单元：薪酬管理的难度与对策
Ø 员工对待薪酬的态度
Ø 案例讨论：如何帮助A企业确定新近人员定薪问题？
Ø 薪酬支付的艺术：
l 加薪技巧
l 减薪技巧
l 调薪技巧
Ø 特殊员工的工资调整
Ø 小组演练：薪酬沟通的艺术
Ø 讨论：薪酬应该保密还是透明？
Ø 薪酬体系的自我诊断
Ø 课程总结及提问
