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张飚

科技园区开发与拿地策略

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

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课程大纲

一、 构造对政府的强大吸引力:科技园区开发的产业架构设计

1、 产业吸引力模型----科技资源听谁的?

2、 个人操作案例一:科技园区标杆案例-----国家环境科技CBD

3、 产业模型的案例实证分析,结构与资源、资金来源与短期盈利

4、 科技园区开发要素汇总:

5、 资源配置决定土地获取能力

二、获得政府优惠政策的关键:要素配置-之一-------科技园区行政资源

6、 部委行业行政资源

7、 行业协会资源

8、 省级行业行政资源

9、 市级行业行政资源

三、 占领行业高低的配置方式:要素配置之二----科技园区技术资源

1、 中央研发类企业

2、 国家科研机构及实验室

3、 省市科研机构

4、 院校科研机构

5、 国外私人研发机构

6、 企业研发部门

案例:肯塔基----健康产业峰会

四、 当地行业管理部门的土地资金政策利用:要素配置----科技园区对接的当地政府资源

1、 发改委,不仅仅是立项单位

2、 招商局或产促局的合理通道

3、 国土管理部门不是唯一的土地供应者

五、 科技园区拿地过程中的核心关键:顶层设计

1、 个人操作案例二:国家生态文明教育基地

2、 从顶层失败:中新苏州工业园和中新生态城

3、 顶层决定次级行政

4、 顶层设计决定拿地

六、 多样化的科技园区资金来源,远优于一般用地的资金通路。

1、 专项扶持资金

2、 国有资本

3、 核心企业资金

4、 短期收益平衡资金

5、 税收返还

6、 金融机构配套资金

七、资源决定土地------科技园区土地获取方式

(一)一、二级市场联动和项目带土地

(二)新型城镇化模型的产业地位

个人操作案例三:华明镇和EOD总部港

(三)习一号和李一号

(四)想要住宅用地很简单

(五)指标的困惑

八、科技园区的**步:项目立项和策划

1、从哪里开始

个人操作案例三:搞定省长

2、民营资本与央企的结合

3、策划永远高于设计

4、住宅思维者止步,请销售代理和策划机构离开

九、科技园区拿地流程

1、策划到拿地的距离

2、上位规划

3、科技园区的绿色通道:单项目报批

十、科技园区开发模式研究及案例解析

1、中关村科技园

2、青岛的败局

3、科技园区只有一种成功模式

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