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陈宝光

项目管理概念班-初识项目管理

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

课程大纲

**部份:

1. 目管理概论

① 谓项

② 谓项目管理

③ 目的制和目

④ PMIPMP

⑤ PMI目管理的经验教训

⑥ 目管理的特征

2. 目管理五大流程

① 启动

启动流程

目文件的展

目任务书

确定的

目活动运筹

② 计划

计划流程

工作分解结构WBS

工作包

ERP建置項目

头脑风

目管理工具方法

目任务细

任分工

作流程

关键

源配置

③ 

施流程

④ 目控制

控制流程

⑤ 目收尾

收尾流程

3. 目管理九大

① 合管理

订项计划

计划

集成更控制

② 目范管理

启动

围计划

围变更控制

③ 时间管理

分析活动顺

动时间

源需求

建立时间

④ 目成本管理

成本估

成本

成本基线

成本控制

⑤ 量管理

计划

量保

量控制

⑥ 目人力源管理

组织计划

员获

团队

⑦ 通管理

计划

信息

管理

⑧ 风险管理

风险识别

定性分析

定量分析

应对计划

风险监

⑨ 目采管理

购计划

计划

价比

选择

合同管理

合同

4. 目管理系

① EXCHANGE SERVER

② PROJECT SERVER

③ SHARE POINT SERVER

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