**篇 沙盘课程认知、团队组建
◆体验式培训和传统式培训的区别
◆五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
◆公司注册 组建团队
◆介绍沙盘模拟操作规则
第二篇 深度沙盘体验
主要围绕目标的实操演练（4个小时）
第三篇 沙盘复盘回顾与总结
上 篇：目标管理（ MBO）
**讲 目标的内涵、意义与作用
一、目标是什么？ （目标的定义）
思考：目标意味着什么？
二、我们为什么不愿意设定目标
三、企业目标的类型
1、以目标的层次为标准划分
2、以目标的对象划分
3、以目标的功能划分的五大目标
四、目标的作用
第二讲 MBO的内涵与意义
一、什么是目标管理（MBO）
1、 MBO理论的提出
2、 MBO的定义
3、 MBO的內涵
二、 MBO的重要意义
1、对公司而言
2、对管理者而言
3、对员工而言
三、 MBO的三种水平
第三讲 推行MBO的六个要点
一、共同参与制定
1、“共同参与制定”的内涵
2、共同参与制定的好处
3、谨防假(非)目标管理
——假(非)目标管理的三种表现
二、强调团队合作
1、 MBO的基本思想
2、推行MBO要解决的三道难题
三、必须可以衡量
1、制定目标的误区
2、目标必须是可衡量的三个观点
四、关注结果
五、及时的反馈与辅导
1、反馈的内涵
2、辅导的内涵
3、经理人在推行MBO中的两忌
六、与绩效考核相关联
——绩效考核必须避免的四种现象
第四讲 如何制定有效的目标
一、 MBO体系展开的五个步骤
二、企业推行MBO的难点
三、设定目标
1、目标设定的SMART要素
2、设定目标的思考导向
3、企业目标设定的四个维度
第五讲 如何辅导下属设定目标
一、推行MBO来自下属的阻力
1、尽量压低目标，讨价还价；
2、对工作目标无所谓；
3、习惯于接受命令和指示；
4、个人目标与组织目标发生冲突
二、如何化解来自下属的阻力
下 篇：计划管理
第六讲 计划的概念/特点与作用
一、什么是计划
二、计划的关键作用
三、为什么要做计划——“墨菲法则” Murphy''s Law
四、计划的种类
五、认识计划的两大特点
1、计划的预见性和可行性
2、计划的指导性和可变性
第七讲 计划如何分解目标
一、计划行动方案
——做计划的步骤
二、计划管理的工具
计划管理工具之一：剥洋葱法
计划管理工具之二：决策树（又为多杈树）
计划管理工具之三：甘特图法
计划管理工具之四：网络图
第八讲 如何有效执行计划
——执行计划的工具与方法
一、PDCA循环
二、计划执行的四个要点
三、坚持计划执行中查核环节
1、坚持能夠衡量的原则
2、查核环节中的效果确认
3、查核环节中的效果巩固
——效果巩固的方法程序
下篇：时间管理
一、认识时间管理
二、你目前的时间是如何利用的
三、出色的自我时间管理
四、时间管理的好处
五、时间管理的重要性
1、如何找到浪费时间的原因
2、时间管理的原则
体验游戏：撕纸人生
视频赏析：死神的账单
**讲：用SMART标准提高效率
一、目标明确，行动才有效
二、目标管控，量化要到位
三、目标可实现才有执行力
四、大小可实现之间紧密相连
第二讲：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事
一、分清工作的紧急、重要，分类管理
二、如何设置不同等级的优先权
三、选择工作处理的佳时机
四、“做正确的事”与“正确的做事”
第三讲：精简—优化工作流程细则
一、先预想佳的做事流程
二、化繁为简地优化流程
三、推倒重来也是流程化
第四讲：80/20法则—把时间用于少数重要的事
一、把时间留给重要的事，执行效应的帕雷托分析
二、专注于重要的事，如何判断轻重缓急
三、要事优先，为重要的事创造时间
四、减少多余责任的时间消耗
五、在高效的时间段做重要的事
六、案例讨论：销售老总的一天
第五讲：学会授权
一、高效能的秘诀 ---- 授权
二、授权的障碍：舍不得，不信任
三、授权的步骤
四、授权、合并、精简、舍弃
