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黄牧春

《打造卓越高效团队》

黄牧春 / 狼性团队目标达成执行力讲师

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课程大纲

**部分:驾驭人性激发潜能

1. 人性假设及领导风格

2. 人的行为规律和激励工作

3. 马斯洛需求层次理论

4. 赫兹别格的双因素理论

5. 期望理论、公平理论、强化理论

6. 哪些是企业员工的真正需求

7. 国民性解析与管理智慧

8.  案例分享

第二部分 : 精神激励法

1. 精神激励法适用范围、对象及阶段

2. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通

3. 如何进行精神激励的方法

4.  案例分享

第三部分:物质激励法

1. 物质激励法适用范围、对象及阶段

2. 目标管理与物质激励的活用

3. 如何实现薪酬与个人绩效挂钩

4. GE 的激励机制 - 未位淘汰制

5.  案例分享

第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素

1. 精神与物质激励相结合

2. 敏锐发现员工消沉、老化的表现信号

3. 信息沟通的畅通

4. 价值观念导入和企业文化建设

5. 鼓励创新、积极参与的环境

6. 工作内容丰富化、轮换岗位的制度

7. 授权及授权技巧

8. 科学地、客观地、公正地绩效评估体系

9.  案例分享

第五部分:激励与辅导

1. 领导管理风格测评

2. 目标管理导向下的绩效辅导

第六部分:执行体系建设

1. 目标导向下的表格管理系统

2. 目标导向下的会议管理系统

3. 目标导向下的重大事项和成果保障系统

4. 案例分享


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