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1.5H

**讲、采购管理概论

案例：物料成本演算启示 

一、 采购管理概述

1、 采购目标

2、 采购管理工作职能和职责

价值流图

二、 采购控制系统

1、 采购策略事项

2、 采购作业流程与内容

3、 建立采购架构与制度—依六种向导

4、 采购方法种类与实施

5、 适当采购数量办法

6、 适当采购时间细则

六种导向模型

学员讨论总结：信息提取—转为知识

2.5H

第二讲、采购成本分析管理与削减

案例讨论：为什么要进行采购成本分析管理

一、 采购金额与利润的关系

1、 产品价格构成图

2、 采购成本理念与采购成本构成要素模型

案例：采购总成本分析模型

3、 成本节约在什么地方？

案例：某电器公司产品开发时间与成本关系

二、 采购成本分析削减有效六方法

1、 早期采购参与

2、 早期供应商参与

3、 为便利采购而设计

4、 目标成本法

5、 提高产品与零件的标准化

6、 价格与成本分析

案例：某企业成本消减案例

目标成本分析表

三、 采购价格分析与消减

1、 影响采购价格的十八大因素

2、 采购价格管理十大原则

3、 采购价格管制工具

4、 降低采购价格十五方法

案例：某日资企业采购价格削减案例

ABC分析表

月度需求量统计表等

四、 采购成本分析与削减

1、 除价格外其它构成总成本的九大要素

2、 消减采购成本的九大途径

案例：某企业采购成本削减案例

五、 降低采购物料成本

1、 采购价格涨价，**采购，紧急采购

2、 节约采购资金的要诀—缩短购备时间

3、 准时化采购环境下供需合作关系

案例：某日企准时化采购体系案例

六、五种降低采购成本方案有效性对比

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.0H

第三讲、供应商交期管理

一、 供应商交期管理十战术

案例：某台资自行车集团供应商交期管理案例

二、 采购物料跟催方法

案例：某企业物料跟催看板案例

物料跟催看板

三、 采购物料进度监控

案例：某企业物料动态管控系统

数据调查表

四、 采购进度落后措施对应

案例：某企业物料落后应对方案

学员讨论总结：信息提取—转为知识

1.0H

第四讲、供应商品质管理

一、 供应商品质管理十大手段

案例：某企业供应商品质管理案例

二、供应商物料品管理实施十二手段

三、供应商品质控制检查项目

检查项目表

五、 供应商物料验证方法协议

案例：某企业供应商物料验证协议案例

合同协议

学员讨论总结：信息提取—转为知识

总结，答疑