对标管理重在统筹挖潜和项目挖潜，应以降本增效为主线，以效果倍增的组织能力建设为目标，抓好中高管团队的率队赶超能力、对标管理队伍的统筹挖潜能力、对标项目运作队伍的项目挖潜能力建设，在此基础上逐步强化岗位创标能力建设。 本课程为权威标杆管理专家杨天河首创的标杆管理类沙盘课程，课程寓教于乐，将视频、游企业大学建设，软实力先行，首要让有限的培训资源创造最大的价值。 企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。 课程主要面向企业大学或拟成立企业大学的集团公司的各级培训管理者，主要分享经营诊断把握关键需求、培训推动价值创造的核心方法和技巧，协助学员建立并强化基于价值创造的培训管理理念，并掌握经营诊断技巧和培训策划的技巧，通过培训管理为企业创造价值。

掌握经营诊断要点，能够诊断各单位绩效因素，把握关键培训需求； 掌握培训推动价值创造核心要点，能有效优化培训管理模式，进而优化培训计划以创造最大价值。

一、经营诊断技巧

1、咨询顾问思维模式剖析与训练

2、诊断的基本技巧

3、常用诊断框架

4、诊断问卷及设计技巧

5、调研大纲设计及核心技巧

6、经营诊断注意要点

二、基于价值创造的培训管理

1、培训如何推动企业价值创造

2、基于价值创造的培训管理模式

3、年度培训方案策划实务

4、专项培训项目策划实务

5、单项培训项目策划实务

6、培训效果转化与呈现