n 系统思考方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
企业战略管理方法及竞争战略的选择
企业全局战略与执行力
n 专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理,渠道和方式
量、本、利分析,企业财务核算
人力资源规划与过程管理
生产运营设计与管理
n 团队建设方面
建设充满活力团队的要素,激发团队创新力
培养相同的价值观念与经营理念,思考企业文化建设与管理方法
组织变革阻力及应对策略
n 决策点、理论、工具、方法
经营决策: -公司发展策略 -市场发展、细分策略 -产品/技术研发、改进及应用策略 -业务流程改造及优化 -绩效管理与考核 |
投资决策: -投资回报分析 -新项目的推广策略 -市场研发 -固定资产租用/购置 |
市场决策: -产品生命周期定位 -市场竞争优势 -市场选择策略 -市场选择与企业资源配套策略 -与竞争对手博弈策略 |
财务决策: -长期贷款、短期贷款 -折现 -特殊贷款 -固定资产变现 -应收款管理策略 |
理论: -价值链竞争 -竞争战略 -杜邦金字塔 -盈亏平衡点 -波士顿矩阵 |
工具: -现金流分析 -现金预算分析 -销售与成本预算 -生产计划表 -竞争对手分析表 -各种投资测算比率 |
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