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胡进

用P2P重构传统金融的业务模式

胡进 / 互联网高端讲师

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课程背景

金融是百业之母,如何去理解这句话?货币是交换商品的载体,好比船要通过河流运输一样。当国家GDP不断上升,我们可以想象成船只在河里越来越多,怎样才能跑起来?要么是往河里灌更多的水(多发货币),要么让水的流速加快(提高效率),要么开挖新的河道(体外循环)。滥发货币的后果大家已经明白,付出了老百姓手里财富被稀释掉的代价,钱不见得能进入实体经济。体外循环早已出现,民间借贷十分红火,但一直在合法合规的尴尬身份之中徘徊。因此,所有的创新、重构,目前都聚焦于加快水流效率这一点上。互联网工具的出现,实质上是打通了原来的众多“肠梗塞”,让资金更好地服务实体经济,提高运行效率。从这点上看,其意义是十分积极的。 传统金融需要思考一点,什么是其这么多年来一直赚钱的核心竞争力?我国的经济格局,很大部分是从计划经济时代继承下来的。就好比河道,一条条开挖好后,等着船只过路收钱。传统金融企业是凭借出色的服务、快捷的效率而赚钱,还是因为收费关卡恰好放在这里而赚钱?在互联网思维下,哪里有痛点,哪里就有需求。由于其天生的开放性,必然会设法制造出另外一条河道,并且将效率优化到极致,这就是P2P! 传统金融受到P2P的冲击,一如数年前线下实体商店受到电商冲击时的情景。有一件真人真事,一位在基金公司做销售的朋友,担心日后饭碗受影响,提前找门路想进腾讯旗下的金融部门。对方十分讶异,答复说我们公司基本上只有技术人员,他们设计好模型,用互联网就完成了吸客、信审、放贷等一条龙交易。剩下的就是极少数的市场宣传人员,他们决定在互联网上如何精准投放广告。不好意思,我们并不需要销售经理这个岗位。这里反映的不仅仅是扁平化的问题,而是新时代下对从业人员知识结构要求快速迭代的问题。稍微没跟上节奏,可能就已经失去参赛资格了。 本课程胡进老师用实战的方法讲解P2P是如何重构传统金融业务的,帮助传统企业认识、学习、超越对手,重新掌握生存发展的主动权。

课程目标

1、将P2P作为对手研究,深入剖析其优势与不足 2、掌握P2P成功的秘诀与方法 3、借鉴P2P的经验,提升自身的经营水平 4、为企业打造P2P人才队伍,领先竞争对手

课程大纲

前言 钱去哪里了?

一、哪些人/企业需要钱?他们用来做什么?

二、印出来的钱,会先到哪里,再到哪里,什么时候到需要的人手上?

三、前些年“钱荒”是怎么回事?

四、老百姓手头上的钱为什么躺着睡觉?

【小组讨论】**回到金融原点去想问题,反思近年来传统金融所遭遇的困难。让学员思想上明白,金融作为资金配置工具,效率重要


**单元 P2P的雏形,以及其关键要素

 1、屡禁不绝的地方性“摇会”

 2、金融正规军与地下游击队各自的生存空间

 3、思考借贷双方的需求

 4、点到点模式的关键要素

【案例分析】江西九江一个做典当的小伙子误入P2P发家


第二单元 有了互联网,P2P能连成全国性的业务

 1、P2P将全国的借方、贷方连成一张网

 2、P2P用互联网跨界抢食,游击队渗透正规军的地盘

 3、P2P所重新分配的利润是属于节省出来的社会效率成本

 4、金融脱媒终将大势所趋

【小组讨论】P2P为什么可以重新组合资源?请详细描述其业务链条中的利润变化情况,让学员深刻思考P2P的价值


第三单元 P2P的几种颠覆模式

 1、纯粹提升销售效率的模式

 2、吸存贷款类

 3、互助保险类

 4、私募理财类

 5、股权众筹类

 6、金融配套服务类

【案例分析】“钱袋宝”诞生半年,日流水如何做到2千万


第四单元 未来的政策判断及应对策略

 1、对实体经济的考虑

 2、对传统金融行业的考虑

 3、对创新的考虑

 4、对社会稳定的考虑

【小组讨论】**多方讨论,老师现场透露一些重要信息,让学员领会政府对P2P的意见,帮助学员及早选择有利的应对策略

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