中国互联网企业从2000年初开始发力，一直都是势如破竹，不断分流线下实体经济的生意，也吸引了众多聚光灯。但是，近年来，互联网企业慢慢发现生意不好做了。线上经营的成本越来越高，但客户量似乎再也上不去。互联网企业赔本赚吆喝的多，真正赚钱的少。突然间，淘宝上曾经的神话阿芙精油，开始线下找门店了；传说中的互联网卖煎饼奇迹的黄太吉，开始转去发展线下加盟商；还有很多红极一时的淘品牌，创造上亿营业额的网店，要么销声匿迹，要么开始转去开实体店......还有一批曾经火爆无比的神童，如马佳佳、余佳文等，靠炒作升上神坛，成为风口上最轻的一只猪，结果其商业模式迟迟未能赚得真金白金，最终掉落得一地鸡毛。 经营企业的唯一目的就是赚取利润，这是对员工负责，对社会负责的态度。互联网企业也一样，一味地烧钱已经不再适合即将来临的经济寒冬。最近在资本的强力要求下，美团、大众点评这两家企业进行了合并，就是要解决赚钱的问题。O2O是互联网企业接地气，并且最终获利的必由之路。 以往大家习惯了一堆60后、70后老板，虔诚地听神童们在台上讲如何做互联网，口若悬河。现在经济寒冬来临，生存是第一要务，做互联网的企业要开始听一下，如何从线上转型到与线下结合。毕竟，社会的财富以及资源，大部分还是掌握在线下。正如一个线下的大老板曾说，我掌握了货源和全国最低价，又有本钱，想搞互联网+容易，但是反过来互联网企业想搞供应链就困难。 O2O综合了线上与线下的强项，助你在新经济常态下取得先机！

1、帮助学员认识互联网企业开展O2O的重要性 2、帮助学员掌握低成本的线下引流到线上的方法 3、帮助学员如何借助自身互联网的优势，去整合线下的资源，为己所用 4、为企业打造优秀的人才队伍，领先竞争对手

前言 推敲一下互联网的案例

一、雕爷牛腩你去吃过吗？

二、黄太吉煎饼开在哪里？

三、超级课程表谁在用？

四、马佳佳的网上情趣用品店还在经营吗？

【小组讨论】除了BAT以外，请举出你认为赚钱的互联网企业，思考他们是怎么赚钱的？

**单元 互联网企业打造线下服务据点

1、线下体验馆的选址

2、线下体验馆的设计与陈列

3、线下体验馆的O2O体验

4、线下体验馆的成本结构

5、线下体验馆的爆点传播效应

【小组讨论】分享体验馆的例子，指出其合理与不合理之处

第二单元 互联网企业打造供应链

1、获得供应商的信任

2、形成自己的独特货源优势

3、找到高利润的爆款

4、建立你快速周转机制

【案例分析】达令移动跨境电商公司，15个月0~1亿

第三单元 互联网企业做线下引流

1、线上流量与线下流量的成本比较

2、地推模式的弊病

3、用O2O模式与线下企业互补

4、建立你的谈判优势

【案例分析】小区无忧，一个价值2亿的失败案例

【小组讨论】从案例中反思，如果是你的企业做线下引流到线上，你们会有什么好办法？

第四单元 互联网企业发展线下加盟商

 1、黄太吉等已经先走一步去招商，你还等什么？

 2、招商的几大必备准备功夫

 3、招商的几个步骤

 4、线下进来的是真金白银

【案例分析】中国联通副老总下海，“泊品仓”跨境电商