◆面临激烈挑战的今天，团队需要结合不同资源迅速做出反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能，打造高绩效团队是管理者的必修课题。 ◆只有建立高尚团队观念和积极工作态度、提高团队绩效和生产力，才能更有效地促进企业发展，才能让团队产生1+1>2合力，管理者才不会“累死”。

◆培养团队高效能习惯，强化团队执行能力，掌握团队执行关键，打造具有中国式特色的高绩效团队。 ◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度，构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力。 ◆培养团队共识，促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，建立员工归属感与感恩心态，统一团队价值观，强化员工主人翁责任感。

【上篇】认识之道

**讲：中国式高绩效团队认知

1、团队到底是什么

2、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别）

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

※在目标方面

※在核心方面

3、中国式高绩效团队构成的5种角色分析

4、高绩效团队的5大特点

◎视频赏析：世界杯

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例分析：商解《西游记》团队

◎案例研讨：请剖析一下这个团队

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【中篇】改善之法 

第二讲：中国式高绩效团队管理与领导

1、强化制度，完善团队工作标准

※管理者

※个体

※团队

2、统一思想，推动团队目标管理

※容纳不同

※目标一致

3、激发潜能，加强团队凝聚力管理

4、情景领导，提升团队战斗力

※中国式情景领导与执行

◎视频赏析：美的时光 / 乔家大院

◎参与体验式情景游戏：极速追击

◎案例研讨：张三这样管理适合吗

◎案例研讨：下属不认可这个计划

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

【下篇】提升之术

第三讲：高绩效团队的五项修炼

1、思维修炼的3种模式

2、文化修炼的3个阶段

※形成阶段：如何改变高绩效团队思维模式

※推动阶段：什么是高绩效团队文化的本质

※传承阶段：怎样打造高绩效团队DNA

3、精神修炼的3项原则

4、学习型组织修炼的3大关键

5、人才梯队建设修炼的3时期5阶段

※成立时期

※发展时期（动荡阶段，稳定阶段，高效阶段）

※调整时期

◎视频赏析：太行山上 / 乔家大院

◎参与体验式情景游戏：一座大桥

◎案例分析：团队文化建设的经典实验

◎案例研讨：大家帮X想想办法

◎案例研讨：员工W出差了

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨

第四讲：协作型高绩效团队打造  （仅2天课时讲）

1、协作型高绩效团队打造的是一套系统

2、协作型高绩效团队的2个好结果

3、中国式团队高效协作的3个阶段

※“独立”阶段

※“信赖”阶段

※“合作”阶段

4、中国式协作型高绩效团队的4性原则

5、中国式团队高效协作的5个关键

※奖励执行精神者

※跨部门协调

※管理者督导

※建立企业文化

※团队素质（团队胜任力模型）

6、中国式团队高效协作的6个“1 1”变数关系

7、规避影响中国式团队高效协作的7种现象

※心态/资源/利益/角色/认知/视角/意识

◎视频赏析：我爱男闺蜜 / 快乐的鱼市

◎参与体验式情景游戏：商战2016

◎案例研讨：不能省略掉的那句话

◎案例研讨：王五的执行失误在哪里

◎辅助教学方式：视频赏析 参与体验式情景互动游戏 角色演练 案例分组研讨