一个有长期发展规划的企业必定会考虑两件事情，一是公司的市场定位、盈利模式及相应的战略，另一件就是公司的人力资源。有时候甚至应当把人力资源放在更优先的位置考虑，原因是有些战略规划如果没有合适的人去落实，再美好的规划也只能是一幅图画而已。

正确判断、把握企业所处发展阶段，找准切入点，理清专业的人力资源战略管理思路，选择应当施加影响的人力资源管理重点，淡化乃至暂时忽略那些花式系统，让人力资源真正成为公司业务发展的首先伙伴。

**单元：认识企业的定位

1. 公司的目标客户、盈利模式、市场战略及开发状况

2. 市场地位及其走势

3. 行业态势及主要竞争对手表现

4. 公司的核心竞争力所在及其强化需求

5. 公司的年度及中期战略目标及含义

第二单元：人力资源盘点

1. 我们需要什么样的人

2. 我们的队伍是否匹配

3. 什么是衡量人力资源是否匹配的标准

4. 人才盘点的实施要领与关键步骤

第三单元：人力资源的总体与分项规划的协调

1. 判断与确认企业该阶段业务发展的重点

2. 将业务发展重点转换为HR重点

3. 业务重点与HR干预的交互

4. 与高层及目标互动

第四单元：组织系统飞轮环原理（一）

1. 绩效管理该包含哪些内容

2. 流程管理对于人力资源规划与管理的价值到底有多大

3. 岗位说明书落实到位的关键

4. 人才选择谁在把关用什么方法和标准把关

第五单元：组织系统飞轮环（二）

1. 薪酬方案什么时候应该升级

2. 培训与人才发展计划何时拉升才能事半功倍

3. 沟通如何设计套路

4. 沟通的价值主要应当让它在哪些领域发挥

5. 企业文化建设如何把握从无意识释放到有意识打造的机会

第六单元：把规划变成蓝图

1. 列出各专项规划的顺序排列

2. 团队对于专项规划的理解与分工

3. 确认交叉节点及配合要点

4. 协调方案及路线图/里程碑

第七单元：预防高效能规划的障碍

1. 坚持与难于坚持的原因

2. 被改变与主动调整

3. 废除那些没有灵魂的战略

4. 规划实施有效性的监察与自我监察

第八单元：高品质人力资源规划的关键技术突破

1. 绩效管理难点要点解析

2. 流程管理如何提炼价值

3. 发现才源、把准才缘、获得财源

4. 人力资源进一步开发的机会与要点技术