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**讲:银行网点大堂经理现场排班管理及岗位职责
一、银行网点大堂经理现场排班管理
【1】现场排班的原则
【2】排班管理的原则
【3】动态排班,合理安排人员
【4】案例分析:某网点大堂经理动态排班表
二、大堂经理的岗位职责
【1】引导客户服务 【2】解答客户咨询 【3】处理现场投诉
【4】挖掘营销机会 【5】维持营业秩序 【6】维护营业环境
【7】认真记录和总结
第二讲:银行柜面优质服务训练之高效沟通技巧
一、影响沟通效果的因素分析
二、银行柜面人员与客户沟通技巧
(1)学习了解客户心理沟通层次图
(2)解读不同性格、采用不同沟通模式
(3)客户通常四种沟通模式再现(现场角色扮演)
三、银行柜员职场沟通技巧
【1】与上级的沟通技巧 【2】平级之间的沟通技巧
【3】对下级的沟通技巧 【4】客户咨询服务中的沟通技巧
四、营造沟通氛围
五、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
六、聆听对方核心需求
七、深入对方情境
【1】探索客户心理冰山 【2】进入客户的心理世界(聆听不观察)
【3】如何站在对方立场进行沟通 【4】进入对方心理舒适区
第三讲:柜员服务营销中的一句话营销技巧
【1】塑造产品对客户的独特价值技巧 【2】与客户需求匹配并调动客户情绪
【3】对客户说服的解决办法 【4】对客户提出建议的时机把握
【5】化解客户的抗拒与误解 【6】促成成交常用的六种话术
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