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燕鹏飞

移动互联网时代商业模式创新

燕鹏飞 / 品牌营销专家

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课程背景

2013年,一个让历史不会失去记忆的年份,更是一段让商业巨子们惶恐煎熬的岁月!曾经的风流已黯淡逝去,曾经的疯狂已烟消云散,曾经的表演已曲终谢幕,曾经的战场已野蛮易主!这到底是在演绎什么样的历史宿命呢? 2015年,在这个经济环境如此萧条的,看看曾经倒去的企业:柯达、施乐、诺基亚、比亚迪等等企业的衰退与纠结,再看看如日中天的小米与苹果,大家明白一个道理,今天企业间的竞争更迭越来越快,你不改变就会被别人颠覆! 燕鹏飞老师曾经在2000年开始帮助宝供集团做到行业第一,后成功创立了万川物流,2007年-2013年帮助马云投资的百世物流从0到100亿,2013-今任顺丰战略规划总监,帮助顺丰搭建新商业模式,从200亿到450亿(2014年),在互联网时代,没有常胜将军,也没有永远不变的道理,只有边实践边调整,才能一直站在企业的前沿,燕鹏飞老师通过多维度,多视角,为大家总结出一套互联网时代商业模式创新的课程,这个课程可以帮助大家改变并优化商业模式。

课程大纲


一、互联网时代新商业规则的演变(2小时)

经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限

新经济力量正在进行破坏性转移

新商业规则倒逼中国企业商业模式突围

案例分析:小米逼到多少企业?

案例分析:为何多数企业转型升级?

二、新商业模式的催生(1小时)

引言

揭开商业模式面纱

什么是商业模式?

商业模式构型拓扑图

商业模式的力量

企业家角色扮演

三、商业模式创新的六个路径(2小时)

1.从改变满足客户需求方式入手

2.从行规造成客户的痛苦入手

3.从改变企业价值生存方式入手

4.打破行业边界重新定义客户

5.从利益相关者入手

6.基于互联网的商业模式创新

案例分析:雀巢咖啡的峰会路转

案例分析:中国足球凭什么值80亿?

四、商业模式实操训练(3小时)

回归商业模式原点——价值机会

找到商业模式起点——商业定位

发现新商业模式载体——产品模式

探寻新商业模式利润区——盈利模式

搭建商业模式结构——交易系统

实现新商业模式落地

案例分析:创晖搬迁的互联网 转型

案例分析:爱康集团的光伏产业链

案例分析:全视角揭秘顺丰三年转型

案例分析:深度透视阿里及各电商平台


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