上  午

**单元 项目管理的基本问题

一、项目管理的特点

二、项目管理面临的挑战

1.实施的外部环境更加复杂

2.业主、监理对合同和履约要求更高 

3.项目规模扩张与资源不足的矛盾突出 

4.管理型项目风险增加

三、项目管理的核心与精髓

1.目标系统定位

2.管理前期策划

3.实施过程授控

四、项目管理成功的标准

（满足工期、成本控制、质量保证）

五、项目管理的关键要素

1.确保项目管理增值

2.抓好项目前期策划

3.重视项目合同风险

4.提高项目执行力

5.善于应对项目变化

第二单元 项目管理思路的创新

1.项目管理务必高度重视项目品牌建设

2.项目管理务必强调效益至上

3.项目管理务必注意项目管理设计

4.项目管理务必采取虚拟组织形式

5.项目管理务必实现技术与经济的结合

6.项目管理务必抓好项目评审

7.项目管理务必建立责任追究制度

8.项目管理务必建立风险预警系统

9.项目管理务必推广“安全归零”制度

 第三单元  二次经营的总体策划

一、项目二次经营策划的分类

 1.项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。

2.公司总部层面的项目管理策划

（1）标后策划（项目管理策划）

（2）履约期策划（项目实施策划）

二、二次经营项目管理策划的内容

    1.工程概况及实施环境

    2.工程特点、重点和难点分析

    3.项目合同条件分析

    4.确认项目管理模式

    5.项目实施准备期工作计划

    6.履约重点分析

     下  午

第四单元 合同精细化管理要点

一、合同管理的核心内容

 合同与财富的关系（承包人项目经营黄金法则）

1.合同管理的重要性

2.合同风险管理的关键

3.合同管理的新环境

4.合同管理的总体要求

二、合同全过程风险系统分析

三、项目合同风险的有效防范

把好“六大关”

1 把好评审关（安全文明施工费支付控制）

2 把好谈判关

3 把好保函关（工程预付款支付控制）

4 把好交底关

5 把好分包关

6 把好签证关

第五单元 变更索赔管理要点

一、变更索赔要注意把握时机

1.必须选准变更索赔时机（工程索赔的过程跟踪控制及对策）

2.索赔与施工进度相结合（停工权的使用技巧）

二、变更所索赔既坚持原则又讲究策略

1.应坚持变更优先的原则（工程变更的过程跟踪控制）

2.变更索赔应做到超前策划（工程进度款支付控制）

3.变更索赔应体现双赢要求

三、变更索赔应重视应用技术经济方法

1.开展经济活动分析

2.价款调整跟踪及对策

第六单元  价款结算管理要点

一、计量签证内容与责任单位（计量环节的过程控制）

二、工程价款结算风险的防范（期中价款结算的控制）

三、结算管理责任追索

四、签证管理的要点（现场签证的过程跟踪控制及对策）

1.明晰程序

2.规范内容

3.管好文档