1.明确工程质量管理总体要求，强化质量理念，树立质量功能性、经济性和风险性意识。 2.掌握质量管理规范应用要点，规范质量行为，实现质量目标。 3.注重质量成本分析，向质量管理要效益，防范质量风险

一、质量管理的总体要求

二、质量管理规范应用要点

三、工程项目质量成本分析

四、项目经理质量安全责任新规

一、质量管理的总体要求

（一）质量管理的重要性

1.提供高质量商品和服务的组织，具有较强的竞争优势

2.高质量能减少浪费，从而降低成本

3.质量能提高信誉，能使企业建立和扩大它们的客户群

4.质量关系到项目成败。

案例

凤凰县沱江大桥垮塌事故

 

（二）项目质量管理的含义与特点

    1.项目质量管理含义

    2.项目质量管理的特点

（三）质量目标

（四）影响工程质量因素的控制

（五）住宅工程施工质量问题

二、质量管理规范应用要点

（一）出台背景
 

    1.质量管理规范编写意图

    2.质量管理规范体系模型（GB/T 50430-2007标准）

（二）规范主要内容释义

1 总则部分

 2  术语部分

质量管理活动 

质量管理制度 

质量信息 

质量管理创新 

施工质量检查 

3.1 一般规定

3.2  质量方针和质量目标

3.3  质量管理体系的策划和建立

3.4  质量管理体系的实施和改进

3.5  文件管理

三、工程项目质量成本分析

（一）质量成本的含义

          

（二）质量成本项目划分

 （三）质量成本分析

    1.质量成本总额及其构成内容分析

    2. 质量成本构成比例分析

    3.质量损失率分析

           

（四）质量成本控制措施

1.建立和健全质量成本管理的组织体系

2.加强质量损失成本源分析

3.建立和健全质量成本核算体系 

4.重视质量成本分析

5.开展工程施工质量变更索赔 

  

           

（五）算算质量成本账

    1.算好质量生产的形象成本

    2.算好质量产的经济成本

             

四、项目经理质量安全责任新规                                

1.责任内容

2.项目经理质量安全违法违规行为记分规定