**部分:班组长角色定位

Ø 班组长角色认识

Ø 班组长现场问题解决的方向

Ø 现场管理的三个来源

Ø 高效班前会——一站四讲

Ø 班组长的管理风格

Ø 管理格局与境界

Ø 管理计划决定预见性

Ø 管理技术决定胜任度

Ø 管理监督决定导向性

Ø 管理格局决定成长

第二部分:班组长的问题挖掘与解决之道

Ø 销售系统的问题认识

Ø 客户ABC管理对生产的调整的影响

Ø 原材料整合与资金周转

Ø 周要货计划的目标引导

Ø 生产计划系统问题的解决

Ø 主生产计划的问题及注意内容

Ø 作业计划的思考

Ø 作业计划派工的定额控制

Ø 生产调度控制：婆婆嘴、飞毛腿、蛤蟆肚

Ø 临海某彩灯企业1000万订单的生产达成！

Ø 柔性生产的介绍与认识

Ø 对生产采购、外协的控制

Ø 质量系统的认识与QC小组

Ø 设备管理对车间的效率影响

Ø 安全系统管理的问题控制

Ø 安全视频警示

第三部分:车间班组现场的成本控制与效率提升

现场管理的成本控制与问题解决

Ø 现场七大浪费的控制与预防

Ø 建立有效的成本控制机制

Ø 效率提升的两大方向

Ø 效率提升的具体操作方式

Ø 运用IE法解决流水线的平衡问题

第四部分:杰出班组长的领导智慧

Ø 稻盛和夫的六精进

Ø 班组长的日常管理智慧

Ø 如何做好班前班中班后的管理

Ø 如何做好现场的日常点检、维护工作

Ø 树立副职理念对班组长的重要性

Ø 管理者的三观

Ø 管理者的三无

Ø 管理者的三正

Ø 管理的“五大狼”智慧

Ø 承认竞争

Ø 团队很重要

Ø 练习对员工培养的重要

Ø 抓核心放外围’