目标管理是有效实现企业整体战略目标的有效保障措施，如何将战略目标分解成为各层级工作的具体工作目标，并结合岗位要求制定出切合可行的工作实施计划，是每个职业经理人必备的工作能力与技巧。有效的工作的计划又是指导实际工作，保障工作进度，保证最终工作结果实现企业目标的前提。

课程大纲：

　　一、企业目标管理系统
　　1、企业经营的本源剖析
　　企业经营的根本目的是盈利
　　企业经意的本源动力是成本
　　@情景演示，案例分析
　　、企业发展的4大阶段
　　企业生存---投入期
　　企业生存---回收期
　　企业发展---盈利期
　　企业发展---升级期
　　@情景演示，案例分析
　　3、企业目标管理系统
　　管理目标的设定原则
　　目标管理的3个步骤
　　目标设定SMART原则
　　目标设定的个方向
　　@情景演示，案例分析

　　二、书写合理的工作计划
　　1、工作计划的6大目的
　　关于工作计划的常见误解
　　书写计划的3个常见陷阱
　　书写计划的6项基本目的
　　@情景演示，案例分析
　　、工作书写的4大步骤
　　目标的制定与分解
　　工作时间分配与排序
　　流程排序与计划调整
　　横向协调与计划确认
　　@情景演示，案例分析
　　3、计划制定10大原则
　　前紧后松原则
　　弹性空间原则
　　滚动推进原则
　　时间分配原则
　　工作连续原则
　　外部优先原则
　　上级紧前原则
　　轻重缓急原则
　　及时沟通原则
　　系统连贯原则
　　@情景演示，案例分析

　　三、工作计划的可行性评估
　　1、时间跨度评估
　　计划跨度风险分析
　　任务完成有效时间分析
　　时间跨度流程分析
　　@情景演示，案例分析
　　、资源配比分析
　　人力资源配比分析
　　资金资源配比分析
　　物料资源配比分析
　　设备与产能分析
　　信息资源配比分析
　　权力资源配比分析
　　@情景演示，案例分析
　　3、假设前提分析
　　假设前提分析
　　实现概率分析
　　风险与预备方案
　　@情景演示，案例分析