**单元：管理与领导力

训  练  内  容

授课手法

一. 管理的概念、本质与职能

n 计划、组织与控制

二. 领导的概念、本质与职能

n 决策、沟通、协调与激励

三. 领导与管理的不同？

四. 领导与管理的关系 

n 领导与管理的差异 

n 领导与管理的联系 

n 领导与管理的本质

五. 管理者与领导者的区别？

六. 领导力的内涵

七. 领导力内涵的演绎 

八. 领导管理的基本原则 

九. 领导工作过程 

n 领导要让员工满意 

n 优秀领导者的综合素质 

n 领导方法和领导艺术体现领导力

十. 领导者的角色认知

n 运营负责都的角色认知

n 策略规划者的角色认知

n 团队带动者的角色认知

n 目标管理者的角色认知

n 人才培育者的角色认知

n 问题解决者的角色认知

n 绩效提升者的角色认知

n 创新变革者的角色认知

n 预应布局者的角色认知

n 学习成长者的角色认知

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

构建基于战略的中高层领导力体系

训  练  内  容

授课手法

一. **步公司战略规划

n 战略规划的整体架构

n 战略规划的方式与实务操作

n 使命、理念、愿景、目标、策略的关系

n 总体战略/事业部策略策略

n 各职能战略与部门目标

n 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层

Ø 公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

Ø 任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略

Ø 任务二----从公司战略到业务战略

Ø 任务三----从业务战略到职能战略

n 战略规划技巧与工具

Ø 市场环境分析

Ø 竞争对手分析

Ø SWOT整合分析与对策矩阵

Ø 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

Ø 策略议题与策略评估

Ø 基于价值链的业务模型

二. 第二步找出战略成功的核心能力

n 战略成功的KFS-成功关键因素

n 找出企业现在比较欠缺的因素

n 战略成功所需核心关键人才

n 盘点战略成功所需人才的能力要求

n 构建战略成功所需核心关键人才的能力

n 如何成功的与现在人才能力匹配

三. 第三步构建基于战略的领导力模型(案例)

n 基于战略的领导力素质模型要求

Ø 领导力素质，是对领导者的要求，有别于通用素质。

Ø 必须和创建竞争优势，实现企业战略紧密相关 

Ø 与企业文化、价值观和行为规范等相融合。 

Ø 能确保领导过程的进行与领导目标的顺利实现。 

n 基于战略的领导力素质模型（案例）

Ø 感召力-领导者特质。 

Ø 前瞻力-提供实现未来战略的助力。 

Ø 影响力-说服或影响他人的能力。 

Ø 决断力-针对各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力 

Ø 控制力-有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力 

Ø 创新力-创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力

四. 第四步构建本公司基于战略的领导力模型

n 本公司领导力模型定义

n 本公司领导力模型才能(能力)群组构建

n 本公司领导力模型领导关键行为

n 本公司领导力模型领导关键行为描述

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表

第三单元：领导力的实务应用-情境领导

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