小企业靠人管人，大企业靠制度管人，大集团靠文化管人。集团企业，尤其是大型集团，企业管理链过长，导致了集团企业难以把有效的管理延伸到基层中去，更加需要通过企业文化来加强企业的凝聚力、协调性，实现管理的有效性，发挥集团企业的整体效能，增强核心竞争力。 并购带来的文化碰撞经常给企业并购完成后的整合工作带来诸多问题，如果不能妥善处理这些问题，就可能导致并购的失败。企业文化整合的重要性，已经成为能够确保兼并重组成功的关键之一。

**章 绪论

1、 人文精神拷问企业文化

2、 企业文化的缺失另企业陷入困境

3、 企业社会责任与企业战略

4、 企业软实力构建

第二章 集团文化内在机理：理念决定竞争力

1、 企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段

2、 走出集团文化建设的误区

3、 战略导向性企业文化理念体系

第三章 集团企业文化的整合与融合

1、 企业文化整合的模式及选择

2、 集团企业并购重组中的文化整合难题及成因分析

3、 文化整合的原则、方法和步骤

4、 集团管控的核心——文化、道德底线、价值观的管控。

5、 并购重组过程中的文化融合的意义与难点

6、 文化整合的原则、方式与步骤

7、 民企参与国企改造过程中直面文化融合

第四章 跨文化管理：文化冲突的解决之道

1、 企业文化冲突的根源和冲突诱因

2、 跨文化企业的文化差异与冲突表现形式

3、 跨国并购中的企业文化整合模式选择

4、 跨文化企业的文化建设

第五章 集团企业跨文化人力资源管理

1、在干部任免是人力资源管理**要务

（1）跨文化集团公司在干部任免中常见问题

（2）如何构建新的管理团队

2、人力资源整合的主要环节：人员安排

（1）人员安排中应注意的问题

（2）留住人才与合理裁员要并行不悖

3、人力资源管理中的润滑剂：成功的薪酬体系重建

（1）薪酬体系设计中英注意的问题

（2）薪酬体系设计的原则和步骤

（3）薪酬整合的策略