1.变革过程中的角色认知

Ø   领导伴随着变革而诞生

Ø 领导力是变革的驱动力

Ø 管理与领导的差异

Ø 对管理与领导的思索

Ø 管理建立秩序

Ø 管理方格论

Ø 领导产生变革

Ø 变革形式下的企业领导力需求

案例分享： 

德州仪器、苹果公司

2.观察自己

Ø 约哈瑞视窗分析

Ø 公众的我

Ø 隐秘的我

Ø 背脊的我

潜在的我

3.推动变革的原动力：领导力

Ø 卓越领导应肩负的使命

Ø 领导经济学

Ø 信誉：变革领导的基石

讨论分享：

如何取消监狱？桂林银行愿景？

4.领导的权杖—激励

Ø   激励过程基本模式

Ø 需要层次理论

Ø 沟通方式

Ø 沟通信息来源

Ø 激励人才实用的七种方法

自我激励

5.战略视野

Ø 波士顿矩阵

Ø SWOT分析法

产业市场结构分析