一、利润增长如何实现？
【案例研讨】2014年双11数据案例；
【案例1】一双户外鞋的品牌之路；
【案例2】家具业代表裂变之举；
【案例3】分众电商之路；
l 差异化设计：开源与节流！省与增？
l 差异化设计：模式孰轻孰重？
l 差异化设计价值点；
l USP的差异化设计工具应用；
【情景工作坊】本企业差异化实力梳理，确定差异化方向，寻找利润增长点；讨论分享，点评；
二、差异化定位设计
l 战略定位营销5步；
l 定位设计4要素；
【案例研讨】一部山寨手机的互联网突围！
【情景工作坊】结合战略定位5步与定位设计4要素完成案例探讨；
l 行业竞争分析：定位数据链；
l 定位金三角；
l 用户行为分析：目标客户群分析；
1. 客户群与网络的使用习惯
2. 客户群需求分析
3. 如何吸引客户关注度
【案例研讨】消费行为碎片化演变数据链分析；
【情景沙盘】现场体验分析工具应用，讨论，分享，点评；
三、差异化竞争系统
l 定位系统评估工具应用：PEST分析法；
【案例研讨】柯达到富士，雅虎到Google；
l 竞争分析SWTO工具应用；
l 壁垒设计：三类核心壁垒设计应用；
l 定位设计行动计划：定位系统落地7步法
l 用数据化掌控过程和结果；
【情景工作坊】运营SWTO工具完成定位系统设计与评估；
【情景工作坊】完成一项壁垒设计简案；
