理解新任主管心态转换 掌握角色认识与定位 新任主管的工作价值观 掌握基本管理方法与艺术 掌握职业生涯设计技巧

**单元：从员工到初级经理心态转换

Ø 正确认识升迁

Ø 迅速开展工作

Ø 凡事正面积极

Ø 凡事巅峰状态

Ø 凡事主动出击

Ø 凡事全力以赴

Ø 积极思考模式

第二单元：新任主管的角色认知与定位

Ø 自我认知

Ø 外部认知

Ø 期望认知

Ø 角色内容

第三单元：新任主管的角色认知三个层面

Ø 对自己角色规范权利义务的准确把握

Ø 了解领导的期望值

Ø 了解级的下期望值

第四单元：新任主管的角色定位与转换

Ø 自己：自律自强自学

Ø 上级：信任实干潜质

Ø 下属：领袖导师榜样

Ø 同事：敬重搭档朋友

Ø 客户：信赖诚信专业

第五单元：新任主管的工作价值观

Ø 工作是实现人生价值的轨道

Ø 自我超越

Ø 大公无私

Ø 修正自己

Ø 不抱怨 

Ø 专注现有工作

Ø 集中精力做有生产力的事

Ø 深恶不能痛绝 

第六单元：管理方法与艺术

Ø 管理与领导与区分

Ø 管理的本质

Ø 五项基本管理

Ø 管理对象的两个方面

Ø 经理与员工之间的双向关系

Ø 部属相处五项基本原则

Ø 与上司关系的处理技巧 

第七单元：新任主管工作职责

Ø 新任主管的主要职责

Ø 新任主管职责的内涵

Ø 明确管理范围

Ø 如何正确上传下达

Ø 工作汇报的方式

Ø 工作汇报的要求

Ø 工作汇报的话术

第八单元：制定行之有效的工作计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 工作计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

Ø 计划制定过程中如何从上到下分解

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 有效分解上级目标计划的方法

第九单元：职业生涯成功秘诀

Ø 如果职业生涯是一棵树

Ø 什么是内、外职业生涯

Ø 内、外职业生涯的特征及其关系

Ø 职业生涯的真正关注点

Ø 职业生涯快速进步的秘诀

第十单元：新任主管职业规划的步骤 

Ø 制定个人职业生涯的原则

Ø 自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？ 

Ø 外部环境分析——我在哪里？ 

Ø 下步往哪里去——目标确立 

Ø 如何到达哪里——实施策略

Ø 如何与公司发展---共同成长