中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于房地产企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。  随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？ 房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。 本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。

1． 房地产企业薪酬设计体系

« 薪酬的定义与老总（员工）的观念

« 房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性

« 薪酬管理的目的：保留优秀员工

« 薪酬管理的程序与流程

2．如何体现房地产企业各个职位的价值

« 职位评估的内涵与原则

« 职位评估的程序与操作方法

« 案例研讨：企业职位的重要性因素

« 怎样给各个“重要性要素”定级

3．如何运用“职位重要性因素”进行职位评估

« 职位评估小组模拟：不同规模企业的操作方法

« 现场操作：房地产企业的职位评估

« 如何运用职位评估的结果

4．房地产企业的薪资结构设计

« 薪资结构对企业的三种激励

« 运用职位评估结果进行薪酬设计

« 研讨：地产公司的薪资体系设计方案

« 长期薪资激励的方法设计

5．薪酬设计与员工职业发展设计

« 薪酬设计的流程

« 薪酬职级如何体现

« 案例研讨：薪酬空间与员工发展空间的规划

« 员工发展之路：讲师化道路

6．如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套

« 绩效管理的一般问题分析

« 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体

« 研讨：绩效管理的准则

« 如何设计绩效管理的准则

7．房地产企业的绩效管理工具

« 绩效管理工具的多种选择

« 绩效管理工具运用在哪些方面

« 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约

8．如何进行有效的绩效面谈

« 绩效管理与绩效面谈的互动关系

« 绩效面谈的具体流程

« 案例研讨：结合工作实际，进行绩效面谈

« 绩效面谈的注意事项