课程内容：

**部分  准时化生产管理意识

l 员工意识

l 浪费意识

l 库存意识

l 效率意识

l 全局意识

第二部分  生产形态的演变分析

    l 生产模式的演变

    l 多批少量生产方式的特征

    l 存货生产

l 订单生产

l 应对多批少量生产方式的策略

第三部分  生产布局优化 

l 布局设计的类型

l 布局设计优劣的衡量标准 

l 布局设计与改善的原则

l 布局设计与改善的要领

第四部分  实现标准化作业

    l 认识和区分标准化和非标准化作业

l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

    l 如何实现多工序操作

l 多能工培养要点和技巧

l 作业动作经济原则

l 一人多工序操作

第五部分  准时化生产计划 

   l 实现生产平稳准时化生产计划

   l 生产进度与生产能力不足的对策

   l 生产计划安排原则

   l 生产排程的高明做法

   l 依据4M1E做好产前准备

   l 生产进度随时掌控

   l 在制品占用量分析

   l 平稳准时化生产的技巧

   l 混流生产是平稳准时化生产的高境界

第六部分  准时化生产

l 准时化生产的特点

l 准时化生产与后拉式生产有何区别

l 准时化生产方式(JIT)运用方法 

l 如何根据需求计算需求节拍 

l 生产节拍的计算方法 

l  U型生产线与单件流

l 如何实施准时化生产

l 拉动式生产的支持系统介绍

l 一个流生产

l 看板生产的条件

l 看板生产的规则 

※ 案例练习：如何计算看板数量

第七部分  均衡生产效率大化

l 一个流生产推行条件

l 快速切换的方法和原则

l 何为生产线均衡

l 瓶颈工序的查找与判定

l 生产线均衡分析与改善

l 生产线均衡改善方法要领

l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分  准时化现场管理常用工具与技法

l U型布局             

l 流程式布局

l 多技能员工          

l 作业标准化

l 5S\6S管理           

l 推行设备的TPM 

l 目视管理            

l 看板管理

l ECRS                

l jidoka生产

l 全员质量控制        

l 防错、防误、防呆

l 快速换模           

l IE工程

l 工序平衡          

l 动作经济原则

l 单元化生产       

l 平衡生产线

    ※ 案例分享