IE（工业工程Industrial Engineering）自创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

掌握常用的IE手法和改善技巧。 ◆ 协助企业进行系统优化。 ◆ 减少浪费，降低成本。 ◆ 提高人、机、物利用率。 ◆ 提升企业竞争力。 ◆ 效率、效益最大化

 课程内容：

**部分、IE简介

   ◆ 什么是IE

   ◆ IE目的 

   ◆ IE七大手法

第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

   ◆ 防错法的目的和意义

   ◆ 基本原则

   ◆ 进行步骤

   ◆ 防错法应用原理

   ◆ 断根原理

   ◆ 保险原理

      ◆ 自动原理

      ◆ 相符原理

      ◆ 顺序原理

      ◆ 隔离原理

      ◆ 复制原理

      ◆ 层别原理

      ◆ 警告原理

      ◆ 缓和原理

第三部分、动作改善法

   ◆ 动作改善的总原则

   ◆ 动作经济原则

◆ 人体运用原则

◆ 工具设备原则

◆ 环境原则

第四部分、流程法

      ◆ 生产流程化

   ◆ 目的和应用范围

   ◆ 流程法的功用

   ◆ 流程释义 

   ◆ 流程法范例

   ◆ 流程改善

   ◆ 作业改善

第五部分、五五法

   ◆ 五五法的目的和意义

   ◆ 五五法与创意思考

第六部分、人机分析法

   ◆ 人机分析的目的与意义

   ◆ 人机分析的应用范围与功用

   ◆ 人机法名词释义

   ◆ 人机分析图

   ◆ 人机法案例分享

第七部分、双手法

   ◆ 双手法的目的与意义

   ◆ 双手法的运用范围与功用

   ◆ 双手法名词释义

   ◆ 双手法应用范围介绍

◆ 动作改善技巧

◆ 双手法案例分享

第八部分、工作抽样

   ◆ 工作抽样的意义

   ◆ 工作抽查的应用

   ◆ 抽样的技巧

   ◆ 工作抽查之要点

   ◆ 不同的对象进行分类

◆根据结果采取措施

◆ 标准时间设定应用案例

◆工作绩效衡量应用案例

第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论