内容一：《精益企业概论》

    从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响

 → 精益战略部署和全系统全流程管理

 → 企业长、中、短期战略部署与实施流程

 → 精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图

 → 如何全面构筑精益生产管理体系

 → 现场—创造价值的唯一场所

 → 管理的理论基础—现地现物主义

 → 企业管理的核心—现场的自律与进化

    以同行业成功推进精益管理案例全面诠释精益解决方案，供大家借鉴参考、分析与改善。

    精益运营管理：运营成本系统降低、整体生产效率提升；运营管理的三条主线

 → 计划管理主线

 → 技术管理主线
 → 效率管理主线

内容二：《精益企业文化》

 → 中国传统文化与精益管理

 → 精益推进力与文化变革

 → 精益文化之源与人才育成理念

 → 精益人才育成体系构筑

 → 企业全员参与改善的氛围营造

 →“精益持续推进，基业长青”的思考

内容三：精益生产管理工具

 → 5S管理      

 → 目视管理       

 → 看板管理      

 → IE工程

 → 快速换模    

 → 作业标准化     

 → 多能工        

 → U型布局

 → 防差错      

 → 六西格玛管理   

 → 流程式布局    

 → ECRS法

 → OPL         

 → JIT生产       

 → PDCA管理循环  

 → 5Y

 → 推行设备TPM 

 → 全员质量TQM   

 → 防错防呆      

 → 工序平衡