·    理解财务对决策、战略、管理以及员工激励的作用。 ·    提升将企业战略落到实处的能力。 ·    提升在未来不确定条件下制定决策的能力。 ·    提升管理和改善经营活动的能力。 ·    提升制定员工激励政策的能力。

**天

一、 前言 – 财务让领导力飞

1. 什么是领导力？

2. 财务的知识体系

3. 财务信息的价值

4. 财务与领导力的关系

二、 决策与财务 – 面向未来的决策力

1. 什么是决策？

2. 决策的流程与工具

3. 相关财务信息的概念

4. 财务决策的制定

i. 本量利分析 

ii. 边际决策法

iii. 折现现金流现法

iv. 期望价值法

三、 战略与财务 – 让战略脚踏实地

1. 理解成本习性

2. 理解成本动因

3. 战略不再是浮云

i. 平衡计分卡模型

ii. 目标成本法模型

iii. 产品生命周期成本模型

iv. 价值链模型

第二天

四、 管理与财务 – 管理的“黄金循环”

1. 打造管理的“黄金循环”

2. 全面预算体系

i. 标准成本思想

ii. 全面预算的概念

iii. 全面预算的方法

3. 差异分析体系

i. 成本差异分析体系

ii. 销售差异分析体系

4. 财务会计报告的应用

i. 流动性分析

ii. 资本结构分析

iii. 盈利性分析

5. 管理会计报告的应用

i. 产品线的盈利性衡量

ii. 部门的的盈利性衡量

iii. 顾客的盈利性分析

五、 激励与财务 – 让员工用心工作

1. 人力资源的三个层次

2. 责任中心和责任会计

3. 公共成本的分摊

4. 转移价格问题