品牌营销“内训课”-诺达名师品牌营销策略内训

课程目标

本课程旨在透过品牌表象的光环，还原营销的真相。通过探寻品牌营销的前世今生，全面揭示品牌营销运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了传统营销及网络营销在对于品牌建设过程的重要作用与方法，帮助成长型中国企业以独特视野审视自身品牌营销之路，寻求到针对自身状况，更为实效的品牌营销策略、推广实施技巧与营销项目管理，助力企业运筹帷幄，决胜千里！

课程大纲

〓课程纲要〓

一、 品牌的前世今生

a) 产品与品牌属性分析

b) **品牌诠释

c) 关于价值的构成要素

d) 品牌诞生史记

e) **广告诠释

f) 世界广告之源

g) 当代品牌战略诞生

h) IMC浅析与USP战略

授课模式：分析与讲解

完成任务：了解品牌的作用与意义、提升品牌营销的自我意识。

二、 品牌营销活动策划与方案设计

a) 品牌营销竞争对手分析

b) 品牌营销定位

l 盈利模式定位

l 核心竞争力定位

l 核心产品定位

l 核心客户定位

l 品牌差异化营销定位

c) 品牌营销的故事设计

d) 品牌营销模式设计

l 网络营销与传统营销的结合模式；

l 企业营销与客户营销结合模式

l 传播主导型活动策划

l 混合型活动策划

授课模式：案例分析、分组现场模拟、老师点评

完成任务：课上完成品牌营销的活动方案

三、 品牌营销推广实施技巧

a) 传统营销与网络营销分析

b) 新闻营销（制定自己的媒体投放计划）

c) 会议营销

d) 借（势）营销

e) 病毒营销

l 病毒的来源

l 设计病毒

l 传播途径与操作实务

f) 社会化媒体营销

l 搜索引擎优化

l 微博营销

l 博客营销

l 论坛营销

l 图片营销

l 视频营销

l 。。。

授课模式：案例分析、分组现场模拟、老师点评

完成任务：了解品牌营销的各种推广手段，熟练运用2-3种实施技巧（企业可以选择定制）

四、 品牌营销项目化管理模式

a) 营销项目管理5大过程组

l 项目启动

l 项目规划

l 项目执行

l 项目监控

l 项目收尾

b) 营销项目技术活动

c) 营销项目管理9大知识领域

l 整体管理

l 范围管理

l 进度管理

l 成本管理

l 质量管理

l 人力资源管理

l 沟通管理

l 风险管理

l 采购管理

d) 营销项目管理三角约束

授课模式：案例分析、分组现场模拟、老师点评

完成任务：了解品牌营销项目的管理模式，掌握基本工具能运用到实际工作中。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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