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课程内容: 引子:一个物业经理的困惑
**讲:现代物业管理服务与精益化管理认知
**章、现代物业管理服务与精益化管理认知
1.1现代物业管理服务概述
1.2现代物业管理服务与精细化管理
1.3 现代物业管理服务理念---物业管理服务人员应有的理念
案例与互动:物业管理服务人员应有的服务理念讨论
第二章:现代物业管理服务人员的职业化及角色认知
2.1现代物业管理服务人员的职业化内涵
2.2职业化综合素质对人生的意义
2.3现代物业管理服务人员的角色与任务
案例与互动:物业管理服务人员职业化综合素质模型及其意义
第二讲:现代物业管理服务之:物业环境管理
**章、物业环境管理概述
1.1什么叫物业环境管理?
1.2物业环境管理的内容构成
1.3 物业环境管理的目标
1.4物业环境管理的基本手段和科学方法:环境质量监测
案例与互动:环境管理的目标提取
第二章、物业环境管理的早期介入管理
2.1物业项目的主体建筑的规划设计的参与
2.2防治环境污染的配套设备、设施建设的参与
2.2.1绿地规划设计满足环境保护的要求
2.2.2垃圾处理设备和设施满足环境保护的要求
2.2.3停车场、库的建设满足环境保护的要求
2.2.4配套设施符合防治环境污染的要求
2.2.5防治环境污染的专项设施符合环境保护的要求
2.3物业的周边环境调查及管理衔接
案例与互动:某物业环境案例分享
第三章、物业环境保护管理及操作流程、制度的制定
3.1物业环境保护管理的目标回顾
3.2物业环境保护管理的六大措施
3.3物业环境保护管理的制度分类及构成
3.4物业环境保护管理的制度体系编制要领
3.4.1制度管理流程图设计
3.4.2制度操作指引编制
3.4.3制度管理权限设定
3.4.4制度文本编制
案例与互动:制度案例分享
第四章、物业环境保护制度的实施
4.1物业环境保护制度的实施策划
4.2实施步骤一:制度宣导与培训
4.3实施步骤二:制度硬件检查
4.4实施步骤三:制度协同配合(区域内、区域外)
4.5实施步骤四:制度实施过程管控
4.6实施步骤五:制度实施考核与监督
案例与互动:以上均有案例分析与互动
第五章、物业环境管理的基本手段和科学方法应用
5.1物业环境污染常见现象及原因分析
5.2物业环境管理的基本手段和科学方法:环境质量监测
5.3物业环境污染治理技巧
案例与互动:物业环境污染案例分析
第三讲:现代物业管理服务之:物业绿化管理
**章、物业绿化管理概述
1.1什么叫物业绿化管理?绿化管理的特点
1.2物业绿化管理的内容构成
1.3物业绿化管理的目标
案例与互动:绿化管理的目标提取
第二章、物业绿化管理的组织职责与绩效考核基础建设
2.1物业绿化管理的组织分工与架构设置:养护、花圃、花卉服务设置
2.2物业绿化管理的职责规范
2.3物业绿化管理的三级KPI提取及设计
案例与互动:绿化管理的关键岗位绩效KPI提取
第三章、物业绿化养护管理的质量要求和具体考核指标应用
3.1质量要求(树木、树形、绿篱、花坛、草坪等)
3.2考核指标(新种苗、树木、五大虫害、绿化围栏设施、绿地整洁、绿化档案等)
3.3具体考核指标应用的关键要领
第四章、物业绿环境化养护管理的操作实务
4.1日常培育与养护(浇水、排水、施肥、中耕和除草,防寒越冬)
4.2园林植物的修剪
4.3病虫害防治
4.4草坪的养护管理
4.5其他养护管理(环境小品的养护管理、巡视看护、施工期间的树木保护)
案例与互动:以上均有案例操作分享
第五章、物业绿化管理的制度与档案管理
5.1物业绿化管理的制度与作业流程制定与培训
5.2绿化档案的建立与管理
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