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武文红

商务谈判与沟通 武文红老师

武文红 /  实战派供应链管理讲师

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课程大纲

一、谈判前先了解双方的形势

          1谈判的天平向唧方倾斜——实力,还是心理

         2如何判断谈判的形势

         3谈判中的八个重要筹码

4你有没有对方想要的东西


二、准备谈判的七大要件

         1处理好你的关系

         2选择合适的沟通渠道

    3分清利益层次,把握谈判结果

        4让你的要求具有正当性

       5方案要为利益服务

       6谈判结束前要对方一个承诺

       7找好退路


三、谈判的结构安排

1谈判的实质结构

2谈判队伍的人员组成

3如何出牌——水平谈判还是垂直谈判

5谈判的五大结构


四、判桌上的战术机关

  1让步机关:一步到位和“切腊肠”战带

          2冷场战术的三段式用法

          3口头小结和书面小结机关

         4利用炒蛋战术与室温机关扰乱谈判

   5警惕新提案与休息时间机关

       6利用先决条件机关控制谈判全局

  7利用整批交易与搭配战术创造谈判空间


五、谈判的解题与收尾

       1用突然让步改变谈判形势

       2四种解题模型

      3一推一拉,完美收尾


六、完美沟通的基本法则

1人际交往的三大基本技巧

2完美沟通的吸引力法则——如何赢得友谊并让别人喜欢你

3完美沟通的说服力法则——如何赢得别人的支持和赞同

4完美沟通的领导力法则—— 如何改变他人而不招致反感或怨恨

   5完美沟通的亲和力法则

6完美沟通的演讲法则

七、职场沟通与礼仪

1沟通基础理论

2职场沟通的基本技巧

3职场沟通形式介绍:跨部门沟通、评级沟通、向上沟通

2职场礼仪与心态

2.1员工交往礼仪

2.2办公礼仪

2.3公务礼仪


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