优化流程=提高质量、优化流程=降低成本 优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间 你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？ 定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗 定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力 你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？

**部份　核心流程优化与人力资源效率的提升 

1、核心流程的界定 

2、优化的四大工具 

3、流程图的设计 

4、每个流程环节的时间与见证成果设计 

5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比 

6、如何管理流程的持续优化 

6．1确定流程的所有者及职责 

6．2建立流程保障组织 

6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作 

第二部份　定岗定编的量化技术与运用 

1、岗位设置的分析工具与操作技巧； 

2、岗位设置与作业流程的关联设计； 

第三部份　工作分析方法 

1、任务定额定编法； 

2、成本控制定编法； 

3、工作量分析定编法； 

4、比例定编法； 

5、历史数据定编法； 

6、分析工作的流程----PDCA程序 

案例：工作分析表的制定与运用 

第四部份　定岗定编实施 

1、编制与角色培训 

2、运用中的跟进检查 

3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用 

案例分析：企业定岗定编与职位描述