**部分：跨进战略之门

1、企业成长的基本规律

2、战略之流派与内涵

3、战略认识误区

4、如何打开战略空间

5、如何进行战略创新

6、战略设计的基本步骤

7、如何把握战略的有效性

第二部分：战略与行动计划

1、什么是战略地图

2、如何进行战略地图开发

3、如何设计公司的计划目录和层次结构

4、如何评价计划目录的有效性

课堂模拟：开发本公司的战略地图和计划目录

第三部分：如何制定年度计划

1、年度计划的流程

2、年度计划的模版

3、如何安排各条管线的年度计划先后顺序

4、如何召开计划专题会议

5、如何制定全面预算

6、如何评价年度计划的有效性

课堂模拟：年度计划的**轮流程模拟

第四部分：如何进行计划分解

1、计划分解的组织前提

2、设计各部门、各岗位的指标结构－指标结构设计的主要思路

3、什么是有效的指标

4、指标分解矩阵

5、如何落实责任

课堂模拟：各部门指标设计和计划分解

第五部分：如何进行计划管理

1、如何召开经营管理分析会议

2、会议发言的建议提纲

3、如何确保计划纠偏

4、如何**计划管理和考核评价促进人才提升和优化

课堂模拟：召开经营管理分析会议

结束语