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王树文

如何留用人才

王树文 / 启智式项目管理培训创始人

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课程背景

人才是企业的第一生产力,如何实现人才的有效选、育、用、留,一直是企业管理和团队管理的重点。人才的有效留用是一个系统工程,该课程浓缩了讲师多年的人力资源管理经验,从实用和实际的层面,归纳总结了人才留用的有效方法;通过课堂演练和案例分析的形式,配合恰到好处的管理故事,让管理者掌握人才留用的方法和技巧,从而提升企业的工作效率。

课程大纲

**部分:企业人才留用之道
1.企业人才管理的四个环节:选、育、用、留
2.企业文化与人才留用
3.企业制度与人才留用
4.企业领导与人才留用
5.绩效考核与人才留用
6.管理者与人才留用
7.管理故事分享
8.小结


第二部分:管理者的角色认知与有效管控
1. 管理及管理职能
2. DISC测试
3.管理者的六种权利及其应用
4.企业员工职业规划与员工个人职业规划的协同与实现
5.绩效考核体系的建设与员工晋升体系的建设
6.管理故事分享
7.小结


第三部分:如何实现与人才留用相匹配的有效管理
1.高效能人士的七个习惯
2.管理者的有效沟通(向上、向下、平级、对外)
3.与人才留用相匹配的正确赏罚
4.与人才留用相匹配的有效教练
5.与人才留用相匹配的有效授权
6.与人才留用相匹配的有效激励与有效考评
7.管理故事分享
8.案例分析:王经理在人才留用中存在什么问题?
9.模拟演练

第四部分:打造高效团队与人才留用
1.团队基础知识
1.1.什么是团队
1.2.团队建设的四个因素
1.3.团队发展的五个阶段
1.4. 团队中可能/需要存在的角色、特点和作用
1.5.讨论:如何看待有关团队成员的一些观点?
1.6.团队角色自测
2.高效团队的基本特征
3.如何打造高效团队
3.1. 如何选人?
3.2. 不同时机的领导风格和团队建设方法
3.4. 问题讨论:如何根据项目成员的特点安排工作?
3.5. 团队游戏:冬季求生
3.6. 案例演练及点评:以团队的形式运作一个项目
4.团队领导在打造高效团队中的行为规范
4.1. 原则
4.2. 优秀团队领导的六个习惯
4.2. 优秀团队领导应有的行为
4.3. 讨论:在打造高效团队的过程中,团队领导应该怎么做?
4.4. 总结:打造高效团队的基本方针
5.营造高效团队与人才留用
5.1.高效团队与人才留用的关系
5.2.团队领导在人才留用中的作用
5.3.团队领导在人才留用中的行为

第五部分:管理者的自我进阶
1. 管理者的能力素质模型
2. 管理者的能力素质提升渠道和方法
3. 反思与成长
4.课程总结
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