**讲   战略管理概述

一、 企业与企业战略

二、 企业战略管理

三、 战略管理者

第二讲   企业历史和现场分析

一、 企业发展历史分析

二、 企业使命分析

三、 企业治理结构分析

四、 企业绩效现状分析

案例一

第三讲  外部环境分析

一、 企业战略环境

二、 宏观环境分析

三、 行业环境分析

四、 微观竞争分析

案例二

第四讲  内部条件分析

一、 企业内部条件

二、 企业资源

三、 企业能力

四、 企业组织因素

五、 企业内部分析的主要方法

案例三

第五讲   战略使命与战略目标

一、 战略意图与战略使命

二、 制定企业的战略使命

三、 制定企业战略目标体系

四、 战略制定方式

案例四

第六讲   公司层战略

一、 企业成长与公司层战略

二、 单业务战略

三、 一体化战略

四、 多元化战略

五、 企业集团战略

六、 国际化战略

七、 兼并重组与战略联盟

八、 战略性外包

案例五

第七讲  经营层战略

一、 竞争优势与竞争战略

二、 经营战略的基本类型 

三、 不同产业环境中的经营战略

案例六

第八讲  职能战略

一、 市场营销战略

二、 人力资源战略

三、 研究与开发战略

四、 生产运作战略

五、 财务战略

案例七

第九讲   战略实施过程与战略执行

一、企业战略的实施步骤

二、企业战略的有效执行

三、战略绩效评价

案例八

第十讲  公司治理与战略管理

一、 公司治理

二、 董事会与战略管理

三、 高层管理者激励机制与战略管理

四、 利益相关者与战略管理

案例九

第十一讲  组织、文化与战略管理

一、 组织结构的概念与类型

二、 战略与组织结构

三、 企业文化与战略实施

四、 企业文化与战略变革

案例十

第十二讲  业务流程与战略管理

一、 战略实施中的业务流程设计

二、 战略管理中的流程再造

案例十一

第十三讲  企业创新与战略创新

一、 企业面对的创新挑战

二、 企业组织方式创新

三、 企业功能定位创新

四、 企业战略创新的内容与特征

案例十二

时长：1天