1、 80、90后将是新的劳动力生力军

2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必须面对的问题

一、当前的用工形势

1、出口短期内大幅波动

2、企业去库存、去杠杆并存

3、产能过剩突出，经济效益滑坡

4、地区经济运行分化明显

5、房地产市场出现新变化，部分城市房价可能反弹

6、就业约束有所缓解，财政金融风险约束上升

7、中国的出生率就开始逐步下降，人口金字塔底部呈现收缩态势。

8、劳动力教育分流使初中文化程度劳动力严重短缺

9、内地用工需求提升，人口流动模式从单元向多元集聚转变

二、80、90后的特点及应对

1、现代员工的想法

2、90新人八大傻

3、“后80/90后”成长环境分析

4、“后80/90后”的特质

5、“后80/90后”的素质

6、“后80/90后”的能力

7、“后80/90后”的思维

8、后80/90后”的心理

9、“后80/90后”的职场观

三、如何管理后80/90后员工

管理后80/90后员工遇到的困境分析

后80/90后员工心目中理想上司的要素

修炼3Q与塑造你对员工的影响力