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高子深

精英团队魔鬼训练营

高子深 / 中国企业团队打造讲师

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课程大纲

(一)、责任心训练: 现场成立两家公司,进行列队比赛。经过双方的激烈竞争,有一家公司成为长青企业,

另一家公司倒闭。在训练中,**以身做责的领袖的表率,让学员体验什么是责任?紧张激烈,惊心动魄,催人泪下!!!

█ 目标效果

1.透过训练停止员工伍中平时抱怨、责怪、爱发牢骚的心态。

2.增强员工对本职工作的责任感,提高承担责任的能力。

3.提升责任心.,触动内在,真正改变,提升工作效率。

4.员工对企业的未来有新的感受,愿意协调个人的愿望 。

5.员工遇事不再踢皮球,做责任者,减少内耗,降低成本。

█ 内容提要

 1.什么是责任?

 2.忽视责任,代价惨重的真实案例。 

 3. 观看10分钟电影:“张瑞敏为什么砸冰箱?”分享感受!

 4.现场比赛,**担当责任的队长,体验到老板与高层领导一直以来为员工所担当的责任,引导学员反省自身责任的不足。

 5.讲解责任的真实案例:一个烟头54条人命!

█ 核心理念

1.“负责任”是衡量一个人是否成熟的标志,是人格力量的体现;以负责任为荣,以不负责为耻!

2. 绝不推卸责任----不负责是大的风险。凡事发生都开口讲“这是我的责任就立刻进步”

3.成功者对自己100%负责,优秀营销员应该是对自己和他人100%负责任的人。

  换个眼光看责任:责任是价值;责任是爱;责任是回报;责任是机会; 

4.军队坚信:没有责任感的军官不是合格的军官;

国家坚信:没有责任感的公民不是好公民;

企业坚信:没有责任感的员工不是合格的员工;

5.员工对企业的忠诚---是责任的高境界!

  责任背后隐藏的是机会!

  责任会让你成为团队的核心-----柳传志 

合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。


(二)性格心理分析测试---人的分类是沟通的开始  

现场进行20分钟的性格测试----来自美国心理讲师的专业设计,进行现场分组评估.吃透人性, 恍然大悟!!!

█ 目标效果

1.现场心理测试分组,了解企业团队的性格心理模式。

2.实现员工自我认知和自我性格修炼。

3.让员工对人性有新的认识,降低沟通成本。

4.为企业人力资源系统提供人才测试参考资料。

5.突破自我性格局限,突破组织发展瓶颈。


█ 内容提要

1.什么是性格?

2.员工的自我性格在工作和生活中的表现。 

3. 性格类型的分类及特征。

4.针对不同性格的人该采取何种沟通方法才可以达到沟通的目的。

█ 核心理念

1.与别人沟通之前,首先了解自己。

2.沟通的意愿大于方法; 

3.性格决定命运;

4.学会换位思考;

5.不要戴上有色的眼镜看别人,允许不同性格类型的人存在。

(三).团队精神训练—团队协作能力训练: 

现场团队过电网(模拟)训练.挑战极限,体验团队神奇潜能!感动!!!

█ 目标效果

1.让团队精神深入人心,打造一支金子般的和谐团队。

2.明确企业凝聚力的核心来源,提升团队的组织向心力和战斗力。

3.透过对团队的现场成功来体验团队的欢呼与呐喊.,触动内在,看到实实在在的效果。

4.让员工具备团队协作的能力,愿意为团队协调个人意愿 。

█ 内容提要

1.什么是团队?

2.团队与群伙的本质区别,清晰自己在团队中的角色和职责。 

3.现场过电网训练,体验团队和团队精神的力量和精华!

4.打造团队如建高楼,清晰知道团队信任是建大楼的地基;

5.优秀团队的特征:服从  纪律 执行 付出 信任 忠诚 协作 承诺 责任 爱 牺牲精神是高境界

█ 核心理念

1.团队就是我,我就是团队。

2.“没有个人利益的牺牲就没有强大的团队”

3.团队**,自我退后。 “不配合等于暗杀!”

4.血浓于水:大河没水小河干,大河有水小河满。一滴水 只有融入大海才能澎湃。

5.没有完美的个人,只有完美的团队。什么样的运动员会被踢出去?如果球队输了比赛,但他得了高分数他就高兴,如果球队赢了比赛,但他自己得分数少他就气馁的人。


(四)心态训练---心灵忏悔,感恩的心: 心理催眠学会感恩,要求在昏暗灯光下进行,**导师的煽情引  导与音乐灯光的配合,所有学员都因感恩而感动落泪,迁善心态,.由音乐欢笑眼泪组成.震撼心灵!!!

█ 目标效果

1.深化队伍热爱企业,感恩企业的重要心态; 

2.另员工具备忠诚度的价值观和使命感。3摆正心态,使企业团队整体心态良性发展。

3.透过心理训练,扫除抱怨,使员工用建设性的积极心态思考问题。

4.解除心理压力,建立正面心茅,改善心智模式。

5.使团队拥有感恩的心,爱岗敬业,热忱工作。

█ 内容提要

1.观看10分钟电影:“ 为什么脚可以做手做的事?” 

2.什么是心态失衡?恋旧心态、逆反心态。 缺失心态、补偿心态?

心态失衡容易导致认识片面,行为偏激固执,导致情绪冲动与失控,导致行为失态。

3.心理训练迁善心态,结合音乐理疗,释放压力感动内在震撼心灵。

4.员工应该拒绝浮躁心态,不要抱怨,跳出自己的盒子—突破原有的思维方式和习惯。

█ 核心理念

1.换个眼光看世界“凡事发生必有恩典”。

2.“太棒了,这样的事情居然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,任何事的发生必有其因果,并有助于我。”

3.爱要表达:“藏在心里的爱不是爱,表达出来的爱才是真爱。”现场训练学员讲出四句感恩之言:  “感谢父母给我生命,感谢公司给我平台,感谢客户养活我全家,感谢同事祝我成长。”

4.良好的心态来源于自己,我是一切问题的根源。

5.发生了什么并不重要,重要的是你面对它的态度。

6.拥有一棵感恩的心

 (五)高效执行力训练:为什么执行难?难在哪里?只有结果思维才会有执行力.实战!!!现场观看执行力电影,学员现场吞火,宣誓自己的工作目标,并进行执行力训练比赛。

█ 目标效果 

1.深化团队执行的理念和执行结果思维。

2.透过深入学习,提升执行力。

3.从要我做,变为我要做,从我要执行,变为我要执行,从被动变主动的训练效果;

4.团队对企业执行力有新的认识,愿意无借口的执行 。

5.了解什么是商业化人格,坚决执行公司制度的超强执行力。

█ 内容提要

1.中国公司执行能力差的原因。

2.执行的结果思维:结果与任务。

3.钢性的执行:监督与检查。

4.执行力八大步骤

5.现场执行力吞火比赛:公众承诺,我要如何面对我的工作


█ 核心理念

1.越相信谁就越检查谁,越检查谁就越相信谁。

2.问自己:你是在做结果还是做任务?结果提前,自我退后。

3.执行就是有结果的行动;

4.有承诺做事情比没有承诺做事情,更容易成功;

5.高境界的奖励是自我奖励,高境界的惩罚是自我惩罚;

6.执行力的突破点:管理的出发点是事的顺序,而权谋的出发点是人的服从。

管理的本质是规律,权谋的本质是谋略,管理服务于规律,而权谋有时破坏于规律。

这是管理的底线。终为企业打造一支有约束性的超强执行力的团队,让员工明白执行制度的重要性;

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