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周子人

AYM管理之管理者自我修炼

周子人 / AYM管理理念创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 江苏常州

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课程背景

管理者是企业决胜的资本,管理团队的素质决定了企业发展的格局。 管理者的综合素质决定了管理者在职场的前途。 管理人员作为承上启下的衔接层级,增强其管理技巧及领导艺术的修炼,对于企业发展、个人生涯发展都至关重要。

课程目标

探寻团队管理的五大障碍及解决对策 研究分析、了解管理者定位与职场智慧。 分析领导力的因素。 解析个人职场发展障碍的产生原因,并探寻解决的方案,达成管理者综合素质提升的目标。 作为职场人的行为准则。

课程大纲

一、引子

管理中的团队与个人

案例探析:你更喜欢谁

二、健康VS聪明

聪明的组织成员,不一定是优秀的团队

案例讨论:五只猴子

团队协作的五大障碍

团队中的信任

冲突不一定是坏事

互动:默契报数

结果,还是结果

三、构建健康组织的六大关键

状态模拟:我们来经营一家公司

经营一个组织需要考虑的六个问题

落实“承诺的”的工作方式

执行力是可以“辅导的”

论语中的健康组织定义

说明:要做好工作就要学会多层面人员协作,我们如何构建健康的组织?有效提升团队整体战斗力,减少团部内耗?请跟着课程深入吧。

辅导实例:十张火车票

培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、案例研讨





四、职场人的人生管理

角马带给我们的启示

唐骏《经营人生》说

曾国藩的人生成功三大铁律

五、领导艺术与人际关系

是谁抢走我的领导力

反思:这是谁的错

管理者的思维格局定位

讨论:领导信任谁

案例演练:我是这样处理的

部门壁垒的形成

破除部门壁垒的交流方式

案例讨论:佛渡有缘人吗?

让团队和谐的三句话

六、带领好团队的艺术

有好员工不等于有好团队

视频分享:团队中的“他”--成才为何不成才

反思:员工为何不愿意“卖命”?

了凡启示:提升团队综合能力的三个关键词

管好团队管好自己的三个看顾

好团队的三个看顾--集体

好团队的三个看顾--同僚

好团队的三个看顾--部属

沈万山的人生启示录:职场沉浮

说明:管理着如何自我提升,是管理者自我发展的常见难题,我们自己能做些什么、该做些什么,从而让别的部门、下属、客户愿意配合我们,是我们必修的一门课。

案例研讨:名著中的高手

培训方式:讲课、小组讨论、大组交流、角色扮演、实作练习、案例研讨
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