一、课程背景　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力，因为执行力太差 2.企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的 3.不解决执行力的问题，企业永远做不大、做不强 4.本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造 5.课程将通过改变学员的观念层面进而改变外在的行为层面，通过集中培训和后续跟进，转变工作方式，提升团队士气，倍增团队业绩

1.了解执行、执行力的基本理论 2.了解责任感与个人、企业的关系 3.认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径 4.学习和掌握提升执行力的实战技巧 5.提升团队的融合力，释放团队潜能

(一).执行的讨论

1.一流企业家“执行力”观点

2.何谓“执行力”

(1)从“执行”开始说起

(2)什么叫“有结果”

(3)结果导向——企业成功的保证

(4)岗位9段

(5)信守承诺

(6)何谓执行力

3.执行力性人才特点

4.执行力的评价标准

(二).执行之难

1.检视身边的“执行难”

2.执行力弱化

3.执行力弱化的原因

(三).如何提升团队执行力?

1.提升执行力的基本思路

(1)唤醒商人意识

(2)进行商业启蒙

(3)重塑商业人格

(4)建立契约精神

2.制度管控体系——制度执行力

(1)执行驱动系统：定义结果

(2)执行职责系统：责任到人

(3)过程跟踪系统：跟踪检查

(4)及时奖惩系统：绩效改善

3.常规武器：月度计划&周计划

(1)月度计划

(2)月汇报

(3)周计划

(4)周汇报

4.超级武器：指令&承诺

(1)指令&执行承诺

(2)解决什么问题

5.核武器：质询体系

(1)质询会的程序

(2)汇报人的汇报程序

(3)质询会的召开原则

(4)质询会的质询要点

(5)质询会的成功标准

(6)质询会改进承诺表

6.提升执行力的其他好做法

(1)80后新新人类与新新管理

(2)强化和落实工作流程

(3)改善执行文化

(四). 总结