现代企业雇佣关系有两个特点：一是员工对事业的追求代替了对企业的传统忠诚。这就意味着，如果企业不能帮助员工成长，他们就会另寻他途。二是劳动力市场决定了员工的行为。当劳动力市场供大于求的时候，员工对企业忠诚度高，管理员工是很简单的事。相反，当供不应求时，企业对员工的约束就会减少，在员工身上的投入就会加大，管理员工就不像过去那么简单了，人力资源管理的功能变得越来越重要，而且人力资源管理必须走出人力资源部，成为从公司总经理到部门主管所有管理者的责任。 对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激励员工、提高员工的满意度？对员工而言，如何正确认识自己、不断完善自我、增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展、实现事业上的成功？面对激烈的人才竞争，企业和员工双方都迫切地需要通过员工职业生涯规划，来迎接挑战

1.什么是员工职业生涯规划 2.企业为什么要开展员工职业生涯规划 3.员工个人、直线经理、人力资源部在员工职业生涯规划中的角色和任务是什么 4.如何协助员工设计职业生涯规划 5.企业如何开展员工职业生涯规划（即流程） 6.如何设计和应用员工职业生涯规划表 7.如何帮助员工实现职业发展目标（即培养） 8.企业在开展员工职业生涯规划之前及过程中要注意哪些问题

【模块一 什么是员工职业生涯规划】

**提问、小组讨论、案例解析，首先让学员了解什么是员工职业生涯规划

以及与职业生涯规划相关的术语

1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业

2.什么是职业生涯

3.什么是员工职业生涯规划

【模块二 为什么要做员工职业生涯规划】

**小组讨论、视频案例分析，引导学员从员工需求与企业需求两个方面深层次理解

为什么要做员工职业生涯规划，同时也将激发部门主管关注员工成长

1、员工需求

2、企业需要

【模块三 员工职业规划中的角色与任务】

**小组讨论、理论与案例解析，明确员工个人、直线经理、人力资源部三方

在员工职业生涯规划中的角色与任务

1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色

2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务

项目	员工的任务	直线经理的任务	HR的任务
确定职业 发展目标
制定职业 发展计划
职业生涯 发展评估
调职晋升
职业发展 目标调整

【模块四 员工职业生涯规划路线分析】

**小组讨论、案例解析、模拟练习，掌握员工职业生涯规划路线分析的方法与工具

1.员工职业生涯规划路线分析图

2.员工职业生涯规划路线分析视窗

↗视窗分析

↗主管的教练角色（指南针、镜子、催化剂）

3.SWOT分析

4.员工职业生涯规划5P原则

5.员工职业生涯规划的依据

↗案例解析：组织架构、职业序列、职务等级

↗案例解析：职务说明书

↗案例解析：胜任素质模型

↗案例解析：《工作分析调查表》在职业生涯规划中的应用

【模块五 员工职业发展通道】

**理论与案例解析、小组讨论、现场解答，让学员了解员工职业发展的通道

以及员工职业发展与组织结构设计的关系

1.员工职业发展的4个通道

2.员工职业发展应在企业组织结构框架内进行

↗案例解析：扁平化组织结构设计的问题

↗案例解析：员工职业发展与组织结构设计的关系

↗员工职业发展应在企业组织结构框架内进行

【模块六 员工职业生涯规划的流程】

**案例解析、现场解答，让学员了解员工职业生涯规划的流程、如何应用员工职业生涯规划表

以及如何培养员工、实施员工调岗和晋升

1.案例解析：员工职业生涯规划的流程图

↗企业如何开展员工职业生涯规划（流程图在此省略）

2.案例解析：员工职业生涯规划表

↗《员工职业生涯规划表》应用解析（表格在此省略）

↗延伸：培养员工的四个途径

↗延伸：员工职业生涯规划档案

↗延伸：管理人员接替模型

3.案例解析：员工调职制度和流程

↗与学员讨论员工调职制度和流程（包括贵公司当前的做法）

4.案例解析：员工晋升制度和流程

↗与学员讨论员工晋升制度和流程（包括贵公司当前的做法）

【模块七 员工职业规划的问题与分析】

以下是多数企业在开展员工职业生涯规划之前以及过程中遇到的5个主要问题

**进一步讨论与分析、经验分享，以提醒贵公司如何对应

1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 

2.是否所有员工都需要做职业生涯规划 

3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 

4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 

5.员工职业生涯规划管理能否持续下去 

【课程结束时回顾总结并给予学员建议】

我的经验与感想

企业开展员工职业生涯规划，并不意味着就是对员工实现职业目标做出承诺

因为实现目标的关键因素在于员工个人的素质与努力

我以为，职业生涯规划的一个益处在于可以帮助员工发现自己的优势与弱势，从模糊走向清醒

于是，员工的心态将会作出自我调整并有目的地完善自己

从而达到自我管理与发展

当员工从模糊走向清醒，重新找到定位的时候，也将减少抱怨以及流失