建立科学的职位体系，达到能岗匹配的目标，科学做好职位分析、定岗定编和职位价值评估，将能力体系与职位体系有机融合在一起，有利于搭建更加清晰的员工职业生涯发展通道，发挥个人能力特长，做的人工成本部门化。 管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。如何建设高素质的职业化管理队伍，如何全面系统地提升各级主管的绩效管理能力？《基于4P的职位管理、全面绩效管理与薪酬设计》培训课程，旨在全面提升主管人员的绩效管理能力，帮助他们学会实用有效的绩效管理的工具和方法，掌握绩效提升的方法，造就职业化管理队伍，从而提高员工队伍的整体绩效水平。 薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。 如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上，使得员工和企业收益最大化，这些是本课程研究和解决的问题。

通过对本次课程的学习，达到以下目的： 1.掌握组织设计、职位梳理、职位分析、定岗定编、职位评估的方法，做到能岗匹配； 2.明确什么是真正的绩效管理，树立准确的绩效管理理念，澄清在绩效管理过程中存在的误区； 3.系统地学习和掌握绩效管理的过程和环节、方法和手段、绩效管理的体系和流程； 4.了解影响绩效水平的因素，学会分析和诊断公司员工的绩效差距和主管的绩效管理能力； 5.学习如何科学制定计划，实施计划管理； 6.学习和掌握提升绩效水平的方法 7.掌握薪酬结构、设计薪酬的方法、影响薪酬设计的因素

**部分：职位管理

一、 如何做组织设计

二、 如何做职位梳理

三、 如何做职位分析

四、 如何做定岗定编

五、 如何做职位评估

第二部分 绩效管理概述

一、从经理人的职责说起

二、绩效管理是世界性的难题

三 、绩效管理存在的问题

四、绩效管理的误区

五、绩效管理的特点

六、绩效管理的地位与作用

第三部分 绩效管理层次与影响绩效的指标分析

一、绩效管理系统框架

二、绩效管理层次因素分析

三、主管绩效水平不高的原因分析

四、员工绩效水平不高的原因分析

第四部分 绩效管理的环节

一、 如何做好绩效计划管理

二、 如何做绩效辅导

三、 如何进行绩效考核

四、 如何进行绩效诊断

五、 如何做绩效沟通

六、 如何做绩效改进

七、 如何做绩效运用

第五部分 绩效改进方法论

一、如何激励员工

二、如何培育员工

三、如何控制行为过程

四、如何建立绩效改进考核体系

五、如何提高管理绩效

第六部分 建立内部公平性外部竞争性的薪酬管理体系

一、 薪酬体系设计的依据和方法

二、 薪酬结构与设计艺术

三、 薪点表的制作方法

四、 基于能力薪酬的设计方法

五、 在员工身上投入多少合适

六、 薪酬激励模式

七、 如何化解工资成本压力

八、 如何降低人工成本

九、 如何提高劳动生产率

十、 如何留住关键人才

十一、 薪酬设计案例分析

第七部分：能力管理

一、 能力管理的内容

二、 能力模型构建

三、 测评体系构建

四、 胜任力体系构建