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白永亮

薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享

白永亮 / 劳动法实战讲师

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课程背景

薪酬体系设计是企业用工管理的基础,好的薪酬体系设计,能够对员工起到激励作用,能够激励员工在企业长期很好的服务。同时,人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡,是企业管理层亟需考虑的问题。随着各地最低工资标准的逐年上调,各地工资上涨指导性的每年调整,区域性薪资吸引力对劳动力的吸引越来越明显,需要企业了解区域性薪资差异,进而有效的对本企业员工薪资进行积极调整。 同时,劳动争议的多样化与高发化也主要集中在薪酬领域,例如:奖金的支付争议、经济补偿金的支付争议、薪资调整的争议、同工不同酬的争议、考核工资的争议以及其他福利待遇的争议等等。 因此,本课程从近年来各地最低工资标准上调比较分析出发,让企业了解近年来劳动力价格的上调趋势以及区域性的差异;再此基础上,再从企业薪资结构的设计出发,通过薪资结构的调整实现针对化的管理,从员工的收入结构与工资结构的差别化设计,实现降低企业工资总额的目的。同时,就企业薪资管理中的难点疑点问题予以逐一回应,以期对企业薪酬设计管理带来参考作用。

课程大纲

一、 近年来各地低工资标准的上调比较分析

1. 低工资标准每年上调在8—10%

2. 区域性低工资标准的差别越来越小

3. 区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大

4. 珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。

二、 企业如何进行针对性的薪资结构设计

1. 薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础

2. 各类薪资结构应当针对哪些不同的人群;

3. 各类薪资结构的优缺点分析与比较;

三、 员工激励机制与福利机制设计

1. 什么叫激励、什么叫福利?

2. 激励与福利的区别是什么?

3. 激励与福利如何针对不同的人群进行个性化的设计;

4. 激励机制的如何设计能够降低员工的流失率;

四、 员工收入与员工工资收入的差异化设计

1. 什么叫收入,什么叫工资收入

2. 工资收入的设计基础是什么

3. 收入的设计基础是什么

4. 如何将员工的工资收入结构调整为收入结构

五、 企业薪资管理中的难点疑点

1. 试用期员工薪资管理中的难点

2. 特殊员工薪资管理中的难点与疑点

3. 奖金设置条件中的难点与疑点

4. 同工同酬设计中的难点与疑点

5. 绩效工资设置中的难点与疑点

6. 离职员工薪资支付的难点与疑点

六、 薪资管理中常见的劳动争议类型分析

    


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