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王文明

企业领导人魅力修炼

王文明 / 道德经实用讲师

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课程背景

当今世界的竞争集中体现在经济领域, 而经济的发展依赖于企业的繁荣,企业的良性循环取决于企业领导人的聪明才智。本课程探讨领导魅力的源泉,指出领导艺术的提升在于领导软实力的提升,正如中国古人所讲“内圣外王”,领导魅力是内在的,需要内修的工夫。中国的“易经”,“道德经”是人类领导魅力提升的根源,本课程依据老子“道德经”提炼出帮助企业领导人,或即将走上领导岗位的人提升领导魅力的七项根本修炼,期望企业领导人不断提升领导艺术,引领企业走向更高、更强。

课程目标

找到领导魅力提升的根本 修炼七项领导艺术 提升领导软实力 轻松驾御企业

课程大纲

什么是领导力 


1. 什么是领导力
2. 领导力在企业中的作用
3. 你凭什么领导别人
-武力、财力、权力、魅力
软实力是领导力的根源 
1)领导者的品德和人格
2)管理知识和经验历练
3)内圣外王,综合软实力的提升

内在素质提升是根本
   领导是一门艺术,是一生都需要提升的,是一个动态的过程
   领导的两层性, 软是硬的基础, 硬是软的体现, 思路决定出路
   3. 注重领导素质是知识时代管理的要求
   4. 道实力(尊道奉德)是领导的基础
    1)不断地提升领导的内在素养
    2)影响团队形成凝聚力
    3)实现既定目标
领导力的总源头 
   1.文化是领导素质的基础,同时也是团队迈向成功的基础
   2. 中华文化根源讨论的就是软实力的根源
   3.悟道的领导自然有驾御能力
    1)道是一个无形的动态平衡体系
    2)《道德经》是人类大的管理体系:天道、地道、人道、商道
    3)企业管理之道是人到重的一个分支
    4)《道德经》是御人之术,是领导的必修课
    5)现代企业管理需要中西文化的结合, 以道御术
    6)管人要管心,管心要在企业文化上入手
    7)从老子中汲取七个领袖素质提升领导艺术
无私胸怀 高远视野 (胸商)
案例分析 
1)孙中山与袁世凯 

  
  
   
总结
1)领导人的胸怀越宽广,企业成就越大
2)无私和高瞻远瞩才可以具有强大的凝聚力
3)谋算而得到的地位,并非幸事,有时会摔得很惨
4)有胸怀、视野和品德的人没有发挥平台则是个遗憾 
5)大度,沉稳,胸怀把经商的人分成了:生意人 商人 企业家。

3. 道德经的引用:江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。(66章)

领导力提升术:1)行动学习法2)在经营实践中历练 3)读书、感悟

修养高尚,推陈出新 (创商)
1. 案例分析 
1)海地捞火锅的创新
2)局长的提升
3)一炮省一个亿
4)简单的调整
结论
1)创新是企业的根本
2)不求圆满,持续革新
3)创新不一定是发明, 有时是发现
4)全员创新文化, 奖励创新
5)不断地学习, 全员学习 
6)创新要符合规律,否则会创新而死
7)积极心态
3.老子道德经的引用:孰能浊以静之徐清?孰能安以久动之徐生?
        保此道者不欲盈。夫唯不盈,故能襞而不成。

领导力提升术: 1)知识更新 2)生命成长3)找到根源的学 4)当教练

“舍”“得”相对, 没“舍”无“得” (舍商)

案例分析: 
1)张瑞敏砸冰箱
2)华盛顿功成身退
3)雷锋
4)刘备
结论: 
1)公司危急时刻,牺牲自我利益的态度
2)领导就是榜样,下属会效仿领导的每个行为
3)领导的牺牲不是一时, 而是一种持续过程
4)职位越高,责任越大, 需要舍去的就越多
   5)只有“施给”的人才更觉得有价值
   6)无私才能成其私 
       
3. 老子道德经的引用:是以圣人后其身而身先,外其身而身存。 非以其无私邪?故能成其私。(7)

4. 领导力提升术 1)榜样的力量,模仿 2)信念(正)--语言—行为---习惯---结果 3)先舍后得 4)归零 ************


上善若水,顺势而为 (水商)

案例分析:
1)李嘉诚取9%故事
2)日内瓦 PP故事
结论:
1)保持低调,才能避免树大招风
2)可以毫不夸张地说,一个大企业就像一个大家庭
3)人才取之不尽,用之不竭
4)一个人一旦失信于人一次
5)要给员工好的待遇及前途,让他们有受重视的感觉
6)知人善任,各尽所能
7)如果在竞争中,你输了,那么你输在时间
3. 老子道德经的引用:上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。 居善地,心善渊,与善仁,言善信,政善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。(8)

4. 领导力提升术 1)开阔视野,走四方 2)向业内老大看齐,向精英企业、领袖看齐

知人善用,打造铁军 (团商)
案例分析: 
1)马云
2)唐僧团队
3)刘邦
结论: 
1)善于凝聚的领导是从人心入手来建立自己的团队 
2)善于领导的人一定要知人善用, 一个好的团队是各种能力的集合
3)领导者永远是团队的引领者
4)独行侠式的领导一定没有有大的发展
5)人只有在有团队中才有意义
6)符合理念**位,鲶鱼效应。
3. 老子道德经的引用:善结无绳约而不可解。是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物,是谓袭明。故善人者,不善人之师;不善人者,善人之资。27
4. 领导力提升术 1)明师指路,明白的师 2)理论和实践结合的明师 3)通天道德明师 4)自悟

简朴仁慈,尊道奉德( 简商) 
案例分析: 
1)王永庆 
2)刘恒
结论: 
1)要仁慈博爱, 从小爱到大爱;从小孝到大孝;
2)二是要节俭,节俭是对天地的恭敬, 是养生的根本
3)三是要依据自然规律顺势而为, 人还是要有所敬畏。

3. 老子道德经的引用:我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。67

4. 领导力提升术 1)知己、知足、知止 2)由定生慧 3)回家之路

承辱为主,承担乃王 (逆商)

案例分析: 
1)勾践吃粪
2)Donald Trump

结论: 
1)屈辱和降临的灾难
2)领导的地位与所承担的责任是相应的
3)没有承担责任的胆识便不具备当领导的基本的要求
4)危难之时显身手
5)风光背后的屈辱
6)胆识与担当

3. 老子道德经的引用:受国之垢,是谓社稷主;受国不祥,是为天下王。 正言若反。 78

4. 领导力提升术 1)学习应用感知思维 2)知止 3)风险防范

本次课程总结 

1、人类的领导力其实就是宇宙体系的一个环节:天道、地道和人道。
2、商道是人道的一个分支
3. 领导力本身是个中性的名词
4、领导力分为正与负的能量
5. 领导不是一个个体的概念, 领导是一个组织概念。
7. 领导力是实践中来的,是一个成长的过程
8. 做人是一切的基础。
9. 领导要做到心中无私,做到无我,要学会感恩和谦卑
10. 向圣贤学习。
11.要学会知止
12. 悟道一通百通,是一生的修炼。
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