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朱朝庆

全网融合商业模式创新

朱朝庆 / 互联网企业转型讲师

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课程目标

商业模式的价值和设计体系; 商业模式盈利系统设计与重组; 商业模式设计之奠基体系——9点法 商业模式优化之新平台——O2O三网合一模式 商业模式提升之系统工具——6R体系

课程大纲

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式系统

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素?

2、转型时代企业核心竞争力塑造

2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?

2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

3-1 立足本业、升级转型的4种模式

3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式

3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?

3-4 商业模式设计基础——9点法

3-5 企业转型的6大战略步骤——6R模型


二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?

1、商业模式盈利点设计与重组

1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法

1-2 企业转型与盈利系统升级

2、如何设计强大的盈利系统?

2-1 基础产品模式:盈利点转移

2-2 混业创新模式:盈利点创新

2-3 利润乘数模式:盈利点放大

2-4盈利点多元化:盈利系统设计与重组

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?

3-1 V=PSE:VC风投眼中的商业模式

3-2 企业价值:如何突破同质化、行业微利?


三、商业模式:信息化


1、传统企业网络成长的机会与空间

1-1 互联网对传统企业的颠覆。

1-2互联网时代传统企业的成长机会。

1-3互联网时代传统企业转型关键点。


 2、 全网整合营销结构
2-1地网:什么是O2O? 

2-2天网:PC网络营销  

2-3人网:移动网络营销 


 

四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?

1、协同竞争与战略联盟 

1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?

1-2 如何强化垂直联盟?

1-3 如何探索水平联盟?

2、战略联盟系统设计

2-1 跨行业资源整合经典方法

2-2 如何设计客户共享模式?

2-3 如何设计渠道共享模式?

2-4 如何设计广告共享模式?

2-5 如何设计资源互换模式?

2-6 跨行业资源整合综合设计 


五、总裁如何设计商业模式?

1、商业模式设计咨询系统

1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?

1-2 6R模型:商业模式设计的6大突破口

1-3 工具系统:商业模式设计的29种系统有效工具

1-4 4步框架:战略变革的系统流程

1-5 双环模型:如何优化商业模式实施流程?

2、盈利金字塔:商业模式的力量

2-1 同行业商业模式甄别比较

2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?

2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?

2-4 赢在模式:成交系统的设计

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