**讲、团队为什么总执行不力

**节　团队的执行力问题出现在哪里

（一）执行力的谬误

（二）体制、制度、产品、制度及管理规范的谬误

（三）工作目标、职责、压力等的谬误

第二节　管理者为什么缺少执行力

第三节　责任与权力在具体的执行中扮演的角色

第四节　抱怨、牢骚背后问题真相

第五节　属下拒绝承担责任的症结

第六节　愤怒、害怕、焦虑背后的真相

第七节　管理者如何看待自己

第八节　管理者如何看待人、事、物

第九节　管理者缺少执行力的15项缺失

第二讲、管理者的执行力症结

**节　带领追随管理者的人如何走向美好的明天

第二节　为什么这些属下会追随你

第三节　执行力是一项高度人格化经营活动

第四节　在团队的执行力中，管理者该做什么

第五节　管理者与领导者及属下的相处的模式

1)管理者处理团队的领导方式

2)管理者的不足信念操控管理者的人生

3)小心限制性信念

4)改变管理者的信念技巧：理性

5)改变管理者的信念的技巧：感性

6)从系统动力看人际关系

第六节　管理者惯性领导思维

（一）避开痛苦团队方法

①　脱离威胁动力变消失

②　逃是不断减少内心贫乏

③　脑力充满压力荷尔蒙

④　负面的性格及情绪模式

（二）追求快乐团队的执行方法

①　动力源源不绝

②　追是不断的增加，内心丰足

③　脑里充满积极荷尔蒙

④　正面的性格急情绪模式

一、管理者转变管理方式

二、用团队力量来提升提升本人的领导力量--《天龙八部》

第四讲、管理者的心智模式

**节　管理者执行力塑造：12条执行力前提假设

第二节　管理者的心灵觉醒；

第三节　管理者的心灵突破；

第四节　管理者的心灵身份认定方法；

第五节　从《团队神秘任务》看执行秘诀

第六节　管理者掌握处理员工情绪的方法；

第七节　与内心的小孩对话；

第八节　管理者的性格完善；

（一）管理者的领导风范；

（二）解决管理者带队伍的自信不足方法

第五讲：打造高效自动化的动力团队

**节　增添团队执行力做事的动力

第二节　增强动力的技巧