C 课程提纲：
**部分：中高层团队建设的角色与认知
**节、对团队的理解
1、团队的认知
Ø 什么是团队
Ø 团队不等同于群体 （新木桶理论）
Ø 团队与群体的区别
Ø 卓越团队的四大特征及团队的五要素
Ø 团队的类型及发展过程
2、团队与团队角色
Ø 案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
Ø 案例：天堂和地狱的区别
3、启示：
Ø 团队组合、重在平衡
Ø 尊重角色差异、发挥个性特征
第二节：团队精神的培养
1、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造
Ø 看《亮剑》片段
Ø 李云龙牺牲了什么，得到了什么？
Ø 我们的团队为什么凝聚力如豆腐？
2、团队精神
Ø 团队精神是什么？
Ø 团队精神的作用？
Ø 团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频
3、团队信任与协作
Ø 合作的意义
Ø 有效合作的前提
Ø 信任的内涵
Ø 彼此信任对团队建设的意义
Ø 案例：不信任是大的成本案例：石匠砌墙与教堂
第三节、团队建设体验课程：企业版图
**：提升团队业绩的前提是——目标一致
Ø 企业业绩不好不强的原因
Ø 结果不好的心态问题与能力问题
Ø 提升企业团队凝聚力及执行力关键因素
第二：提升团队执行力的基因是——深深的责任感
Ø 美国西点学校凭什么强大？
Ø 打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
Ø 成长——对结果负100％责任
第三：以结果为导向的团队执行要素
要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
Ø 员工和企业是什么关系？
Ø 执行是“我做了吗”？
Ø 做任务是陷阱、做结果是馅饼
Ø 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
Ø 如何获得佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素二：提升团队业绩6大执行法则
Ø 服从法则：以服从为天职
Ø 目标法则：盯准一只野兔
Ø 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
Ø 速度法则：先开枪再瞄准
Ø 团队法则：利他就是利已
Ø 裸奔法则：没有退路就是出路
第二部分：提升管理技能、加强执行力度
**节、管理者的角色定位
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、领导对我的要求
4、下级对我的期望
5、自己的真实感受
6、现任角色的胜任愉快
第二节、管理者基本能力综述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任务
4、管理者的五项工作
5、管理者的四种工作风格
6、管理者管理能力发展之路
第三节：团队执行力直接影响企业发展
1、探询执行力内涵
Ø 何谓团队执行力？ 案例：《 致加西亚的信 》
Ø 执行力的衡量标准是什么 ？
Ø 如何检查部属的执行力？
Ø 如何加强团队执行力？
Ø 执行力不强的几种原因？
﹠目标不确定 ﹠渠道不畅通 ﹠人员不到位
﹠职责不清楚 ﹠轻重不分 ﹠跟踪不到位
﹠培训跟不上 ﹠标准不统一 ﹠缺少大家认同的文化。
Ø 提升执行力训练的六个环节
﹠目标明确 ﹠沟通 ﹠计划
﹠管控 ﹠考核 ﹠奖罚
2、 执行型领导人三大思维：
Ø 执行力是管理出来的，不是要求出来的；
Ø 员工的执行力=管理者的领导力；
Ø 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
3、让员工自动自发区执行力的四个关键：
Ø 塑造梦想：明确就是力量
Ø 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸；
Ø 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行；
Ø 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
